logo logo
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 2020年1月14日
常用HV≈HB≈HRC硬度对照表,一目了然

专业知识 常用HV≈HB≈HRC硬度对照表,一目了然

硬度是指材料抵抗局部变形,特别是塑性变形、压痕或划痕的能力。它是衡量材料软硬的指标。维氏硬度、布氏硬度、洛氏硬…

378次阅读 0个评论
专业知识 2020-01-14
您将受用一生的礼物:质量管理十三大理念

观点视角 您将受用一生的礼物:质量管理十三大理念

看到有心人总结的13条质量管理理念,觉得挺好,现分享给大家。 是的,管理的精髓不在于知,而在于行,希望有更多的…

271次阅读 0个评论
观点视角 2020-01-14
纯电动汽车搭载的交流异步电机与永磁同步电机有何区别?

专业知识 纯电动汽车搭载的交流异步电机与永磁同步电机有何区别?

不管是说起特斯拉还是蔚来汽车的动力系统,我们都能听到异步电机、永磁同步电机这两个关键词,那么搭载了这两种不同技…

506次阅读 0个评论
专业知识 2020-01-06
文章搜索
猜您喜欢
来料不良,只是SQE一个人的事吗?

来料不良,只是SQE一个人的事吗?

工厂在生产过程中,碰到的问题很多。但是有60%以上的问题都是集中在来料的不良,表面上看来料的不良是采购部门的事...
50图见证:车间从混乱到高效的蜕变

50图见证:车间从混乱到高效的蜕变

告别脏乱,迈向高效!50张车间改善实例,带你体验从无序到有序的华丽转身。 生产线优化、物料管理升级、5S管理实...
激光拼焊板基础知识大全

激光拼焊板基础知识大全

激光拼焊是一种新兴的焊接技术,可以将不同材质,不同厚度的材料焊接在一起,可以有效的减重并增加安全性,降低成本。
经典POKA-YOKE教材

经典POKA-YOKE教材

               ...
整车奥迪特(AudiT)标准

整车奥迪特(AudiT)标准

● 什么是奥迪特审查? 奥迪特是英文“audit”的中文译音。主要是机械制造行业对产品进行抽查的部门。这种方法...
即刻尝鲜
8D | 注塑件缺料不良改善

8D | 注塑件缺料不良改善

D1. 问题描述: 130169产品缺料。 D2. 小组成员: (空白) D3. 遏制措施: 1,客户端的产品...
8D | 注塑件上下盖变形改善

8D | 注塑件上下盖变形改善

D1,团队组成 技术部–建国,市场部–欢欢, 品质部–之江,工模部R...
8D | 改善注塑件缩水不良

8D | 改善注塑件缩水不良

供方A公司为顾客B制造塑料制品,根据顾客的塑料制品外观标准,2017年5月29日,他们收到顾客B工厂发来的缩模...
8D案例 | 注塑件变形,配合件组装后不良

8D案例 | 注塑件变形,配合件组装后不良

本例产品为注塑件,工艺流程如下: 注塑件尺寸不稳定是指在相同的注塑机和成型工艺条件下,每一批成型制品之间或每模...
降低漏工序客诉率

降低漏工序客诉率

1. 漏工序的原因: 操作者方面,为了追求效率而忽略品质、新人或新岗位出现的不熟练、注意力不集中等。 管理方面...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock