原创:检具大师
现代质量知识可以按照工具、流程、体系、绩效等层面来描述,具体逻辑如下图: 工具的种类有多种(日本企业不完全统计…
所谓5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。虽为5个为…
本文主要讲解了老QC七大手法的应用方法,深入浅出,是学习QCQC七大手法的好机会 来源:品质人生质量开讲
“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序…
本文总共介绍了QC活动常用的7种图表:查检表、柏拉图、鱼骨图、直方图、管制图、层别法,以及QC手法的基本作用,…
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。 它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定…
AIAG-VDA FMEA 第一版 美国汽车工业协会(AIAG) 与德国汽车工业联合会(VDA) 共同打造 …
找真因,不找理由 在管理中什么是找真因?什么是找理由呢?真因的提出一定是基于问题能得到解决,管理得到改善;不是…
一、六西格玛管理的起源与发展 近几年来,一股六西格玛管理的风暴正席卷全球,六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶…