全面解析8D分析法,附案例分享

全面解析8D分析法,附案例分享
现代质量知识可以按照工具、流程、体系、绩效等层面来描述,具体逻辑如下图: 工具的种类有多种(日本企业不完全统计常用的工具有58种之多),实际使用中,太多太少均不妥:或者繁冗没必要、或者单薄不充分。但不管多还是少,相同之处是每种工具所能完成的功能是特定的,比如有的长于记录、有的长于分析、有的长于决策……所以问题的解决需要多种工具的配套使用,从而逐渐形成了问题解决...

一起学习5Why分析法

一起学习5Why分析法
所谓5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次,如古话所言:打破砂锅问到底。5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,直至找出原有问题的根本原因。 5why...

管理工厂这么久,标准作业程序是啥?一文认识SOP

管理工厂这么久,标准作业程序是啥?一文认识SOP
“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符合上述目的的产品。 因此,必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行,使之标准化。 标准有以下四大目的 技术储备  提高效率 防止再发  育训练 ...

QC七大手法详解

QC七大手法详解
本文总共介绍了QC活动常用的7种图表:查检表、柏拉图、鱼骨图、直方图、管制图、层别法,以及QC手法的基本作用,希望各位益友从中获益,学以致用!以下为今天的干货篇:共100张图~ 小编寄语 原创:标杆精益

工厂常见计件工资的7种方案

工厂常见计件工资的7种方案
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。 它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。 计件工资是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。 个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种; 集体计件工...

AIAG-VDA FMEA 第一版解读

AIAG-VDA FMEA 第一版解读
AIAG-VDA FMEA 第一版  美国汽车工业协会(AIAG) 与德国汽车工业联合会(VDA) 共同打造 蓝色代表AIAG, 红色代表VDA 前言 关于新FMEA 发 在汽车行业向电气化与数字化转型的过程中,FMEA是减少新科技所带来的各类风险的重要工具。新FMEA标准意义深远,上周,此标准终于得以放行,并将由VDA和AIAG联合发布! 书 目前,VDA QMC中国分公司正着手进行此标准的中文翻译,预...

遇到问题找真因,不找理由

遇到问题找真因,不找理由
找真因,不找理由 在管理中什么是找真因?什么是找理由呢?真因的提出一定是基于问题能得到解决,管理得到改善;不是为达成改善而得出的原因都是“理由”的范畴。理由就是借口,是基于推卸责任的开脱和掩饰。 找真因很辛苦,找理由很简单。在管理中,针对问题,我们要勤于找真因,拒绝找理由! 1、找真因,必须进行问题管理 对问题不管不问,谈不上找真因。作为合格的管理者应当不放过任何问题,虽然问题有...
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