正所谓“理想很丰满,现实很骨感”,这丰满与骨感之间的差距就是“公差”(实际值相比较理想值,允许的/能接受的差异)。 在汽车行业的你,哪怕你不经常看图纸,相信也会看到各式各样的公差要求吧。比如10±2,(为了方便打字,后续的10±2就打成10(+2-2))。 不管你是否意识到,在大多数情况下,我们接触到的公差都是对称的,比如10±2里面的+2和-2,其绝对值是一样的。 然而,尽管不多见,公差还是有非对称公差的。 那么问题来了,你觉得,10(+2-2)与11(+1-3)有区别吗? 表面上…
正所谓“理想很丰满,现实很骨感”,这丰满与骨感之间的差距就是“公差”(实际值相比较理想值,允许的/能接受的差异)。 在汽车行业的你,哪怕你不经常看图纸,相信也会看到各式各样的公差要求吧。比如10±2,(为了方便打字,后续的10±2就打成10(+2-2))。 不管你是否意识到,在大多数情况下,我们接触到的公差都是对称的,比如10±2里面的+2和-2,其绝对值是一样的。 然而,尽管不多见,公差还是有非对称公差的。 那么问题来了,你觉得,10(+2-2)与11(+1-3)有区别吗? 表面上…
1.TPM管理是什么? 答:在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。 2.企业成功推进TPM的条件是什么? 答:1)最高领导的全力投入和热情、有力的支持;2)设计好TPM的推进计划和展开程序;3)建立起一个和奖励挂钩的员工绩效考评和激励机制;4)营造好TPM的企业文化。 3.TPM的基本理念包含哪几个方面? 答:一是人员的体质改善,二是设备体质改善,…
严要求才能打造出高品质团队。 1 制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的 如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害! 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是上级对伙伴最伟大的爱! 2 带领团队,必须牢记这些 1.管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸! 2.没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没…
序: 那是10年前,我和一个采购都是刚入行,按照部门项目开发流程要求约供应商过来,第一次跟他们做设计评审。说是做设计评审,但全程都是供应商的技术经理在滔滔不绝地提要求:我们这个尺寸做不到,我们那个尺寸做不了,我们这个功能不满足,我们那个实验做不了... ...我们俩像愣头青一样只是做记录。全程无要求和建议,当时也没有邀请研发一起,现在回忆起来,感觉好傻好天真...估计供应商当时都已经懵了:这俩货为啥叫我们过来,啥也不说呢? 今天跟大家分享如何跟供应商做设计评审,设计评审都做哪些工作,SQE你清楚吗? 新项目定点后,…