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甲有5套房,不上班,收房租;乙有1套房,上班赚工资;丙无房,租房子……
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甲有5套房,不上班,靠收房租生活;乙有1套房,上班赚工资;丙无房,租房子住,菜场卖菜。
有天,收
房产税
了。
丙说:太好了,我没房,收那帮炒房人的税,我全力支持!房价大跌了,我就可以买房了。
乙说:没关系,我只有一套,收那帮炒房人的税,我支持!房价大跌了,我可以再买一套。
甲说:哦,房产税收多少?1%对吧?下个月房租涨5%!
房租上涨了,丙很郁闷,想换个房子,发现大家房租都涨了,只好忍。不过也不能吃亏,明天菜价也涨5%,恩,就这么干!
乙和甲去买菜,发现菜价涨了,很郁闷,想换个菜场,发现菜价都涨了,只好少吃点了。
于是乎,生活水平就这样下降了。但是,房价和租金都涨了,于是……
启示:
简单的故事,直观的道理,但很多人都不懂。
2
一个北京人,1984年为了圆出国梦,卖了鼓楼大街一个四合院的房子,凑了30万,背井离乡到意大利淘金……风餐雨宿,大雨送外卖,夜半学外语,在贫民区被抢7次被打3次……
辛苦节俭,如今已两鬓苍苍,30年了,终于攒下100万欧元(人民币768万)打算回国养老享受荣华!一回北京,发现当年卖掉的四合院现中介挂牌8000万,刹那间崩溃了……
启示:
或许,人一生多半是瞎忙…有些时候,选择比努力更重要!
3
一个小伙子用工资2000元其中的1500元给MM买了部手机,留500元吃饭开房,骑着电瓶车去找MM,MM说:你是一个好人,可是我们真的不合适。
【改善方案】一个小伙子用700元租了一辆BMW,然后去批发市场300元买了99朵玫瑰,告诉MM他喜欢手牵手去那些浪漫的小吃店,最多消费100元。当晚MM就跟他睡了,而且是因为爱情……
启示:
这告诉我们,商业模式才是决定项目成败的关键,而不是成本!
4
男:老板,你这儿洗澡多少钱?
店老板:男浴池10元,女浴池100元
男:你抢钱啊……
店老板:你想去男浴池还是女浴池?
男:……果断交了100块。
进去女浴池一看,全是男的
浴池里的兄弟:……尼玛,又来一男的!
启示:
营销从来不是靠低价,关键是引导客户需求。
5
一漂亮性感的女同事,其老公给她送午饭,没说话放下就走了!新来的男同事问:那是谁?她:送外卖的。问:没给钱?她:不用给,晚上陪他睡一觉就好了……
第二天,男同事为她带了四菜一汤的午饭,整个办公室轰然大笑。
启示:
商业模式不可简单的模仿,别人的模式一定有其前置的条件和准入标准,模式复制前一定要做到信息对称。
6
年轻人不小心将酒店的地毯烧了三个小洞,退房时服务员说根据酒店规定,每个洞要赔偿100元。
年轻人:确定是一个洞100元吗?
服务员:是。年轻人点燃烟头将三个小洞烧成一大洞。
启示:
1. 考核标准在哪里,人们的行动就在哪里;2. 不要光站在自己的角度订立标准;3. 漏洞有时是致命的。
7
一士兵遭到敌军突袭后逃到了山洞。敌军在身后紧追,他躲在洞中祈祷不被敌人发现。突然胳膊被狠狠地蛰了一下,原来是只蜘蛛,他刚要捏死,突然心生怜悯,就放了它。不料蜘蛛爬到洞口织了一张新网,敌军追到山洞见到完好的蜘蛛网,猜想洞中无人就走了。
启示:
很多时候,帮助别人同时也是在帮助自己。
8
父亲丢了块表,他抱怨着翻腾着四处寻找,可半天也找不到。等他出去了,儿子悄悄进屋,不一会找到了表。
父亲问:怎么找到的?
儿子说:我就安静的坐着,一会就能听到滴答滴答的声音,表就找到了。
启示:
我们越是焦躁的寻找,越找不到自己想要的,只有平静下来,才能听到内心的声音。
9
一家牙膏厂,产品优良,包装精美,受到顾客的喜爱,营业额连续10年递增,每年的增长率在10%~20%、可到了第11年,业绩停滞下来,以后两年也如此、公司经理召开高级会议,商讨对策、会议中,公司总裁许诺说:谁能想出解决问题的办法,让公司的业绩增长,重奖10万元。
有位年轻经理站起来,递给总裁一张纸条,总裁看完后,马上签了一张10万元的支票给了这位经理、那张纸条上写着:
将现在牙膏开口扩大1毫米
,消费者每天早晨挤出同样长度的牙膏,开口扩大了l毫米,每个消费者就多用1毫米宽的牙膏,每天的消费量将多出多少呢?公司立即更改包装,第14年,公司的营业额增加了32%。
启示:
面对生活中的变化,我们常常习惯过去的思维方法、其实只要你把心径扩大1毫米,你就会看到生活中的变化都有它积极的一面,充满了机遇和挑战。
来源:网络
正文完
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infinite cui
需求VDA6.3 表格,谢谢
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大师兄
说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉,暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附:《生产质量管理十六字精髓》(点击可查具体讲解) […]
除尘
文章写的很好,对于摩擦系数测定这些基础知识介绍很详细,是个好读物。