logo logo
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 项目
    • 项目管理
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 项目
    • 项目管理
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. SMART
七大管理工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

它山之石 七大管理工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

导语: 企业的经营发展,就必须需要建立可行的管理模式。如何运用简单有效的管理工具帮助整体模式的建立,是企业需要…

575次阅读 0个评论
它山之石 2024-04-13
职场常用7大分析工具

质量工具 职场常用7大分析工具

今天分享 职场中常用的7大分析工具 提升你的工作效能 一、SWOT分析法 Strengths:优势 Weakn…

263次阅读 1个评论
质量工具 2018-01-13
文章搜索
即刻尝鲜
(全面)仓库的划线标准

(全面)仓库的划线标准

地面通道线、区域划分线 (1)线型 A类–黄色油漆实线 线宽 60mm:原则上用于物品定位线; 线...
判断一个管理者的潜力,就看这件事

判断一个管理者的潜力,就看这件事

十五世纪佛罗伦萨的艺术工坊里,银行家科西莫·德·美第奇面临一场争议。 雕塑家多纳泰罗受托创作青铜雕像《大卫》,...
职场混得好的人,都擅长Small Talk(闲聊)

职场混得好的人,都擅长Small Talk(闲聊)

想象一下,你和领导同乘电梯,感到有些紧张。你鼓起勇气,说了一句:X总,听说您周末去爬山了,感觉怎么样?领导跟你...
项目管理者最该练的,是“流程思维”!

项目管理者最该练的,是“流程思维”!

公司里做项目的人不少,但真正能把项目干成的人,却凤毛麟角。 天天开会、天天协调、天天写日报,但项目该卡还是卡,...
粗糙度Ra为什么不是用1、2、3、5、10等整数来表示?

粗糙度Ra为什么不是用1、2、3、5、10等整数来表示?

表面粗糙度Ra是我们机加人经常用到的一个符号,基本算是我们的老朋友了,哪张图纸如果没有它,估计图纸就废了,就是...
猜您喜欢
焊缝尺寸计算公式,经验公式,全是干货

焊缝尺寸计算公式,经验公式,全是干货

在金属焊接过程中,焊缝过宽、焊脚尺寸过大,不但焊接接头受热严重,引起焊缝晶粒粗大,塑性、韧性下降,而且焊接热影...
十余家国内龙头检测机构经营现状

十余家国内龙头检测机构经营现状

中国检测市场——起步晚,增长快,整合在即 我国检测市场快速发展,2018年市场规模已达2811亿元(不包括贸易...
连杆常见问题解决方案

连杆常见问题解决方案

连杆是汽车发动机的核心零件之一,其失效形式是疲劳断裂和过量变形,通常疲劳断裂的部位是在连杆上的三个高应力区域。...
滚动轴承失效的若干类型,你都了解吗

滚动轴承失效的若干类型,你都了解吗

来源:liyuanbhu的博客 不同的轴承故障类型对应的轴承振动的特征是不同的。轴承的运动部件的使用寿命取决于...
质量管理不能只懂管理不懂工艺,铝压铸常见的10类缺陷,附上解决方案和预防措施~

质量管理不能只懂管理不懂工艺,铝压铸常见的10类缺陷,附上解决方案和预防措施~

一、流痕和花纹 外观检查:铸件表面上有与金属液流动方向一致的条纹,有明显可见的与金属基体颜色不一样的无方向性的...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock