logo logo
  • 文档
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 文档
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. SMART
七大管理工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

它山之石 七大管理工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

导语: 企业的经营发展,就必须需要建立可行的管理模式。如何运用简单有效的管理工具帮助整体模式的建立,是企业需要…

814次阅读 0个评论
它山之石 2024-04-13
职场常用7大分析工具

质量工具 职场常用7大分析工具

今天分享 职场中常用的7大分析工具 提升你的工作效能 一、SWOT分析法 Strengths:优势 Weakn…

406次阅读 1个评论
质量工具 2018-01-13
文章搜索
猜您喜欢
你还在编GRR报告吗?你的MSA报告是骗人的

你还在编GRR报告吗?你的MSA报告是骗人的

在测量系统分析中,为什么计量器具的分辨率是首先要考虑的因素? 问 为什么计量器具的分辨率如此重要? 答 计量器...
有人说管理层不懂技术无法领导员工呢,为什么有些技术水平高,懂的多的人往往成不了管理者

有人说管理层不懂技术无法领导员工呢,为什么有些技术水平高,懂的多的人往往成不了管理者

首先否定这个基本推论,很多管理者甚至领导者都是技术出身,成为既懂技术,又懂管理,还懂人性的优秀企业家。但总的来...
做产品分析,这5个模型和方法千万滚瓜烂熟!

做产品分析,这5个模型和方法千万滚瓜烂熟!

名称 作用 KANO模型 设计产品功能的优先级 MVP 让产品快速跑起来,快速迭代 产品生命周期 不同生命周期...
精益六西格玛教材

精益六西格玛教材

给大家安利一篇很不错的精益六西格玛的培训文章,深入浅出。
返工(Rework)与返修(Repair)——有什么区别

返工(Rework)与返修(Repair)——有什么区别

不合格品管理的一种方法是返工与返修,同时也是标准的强制性要求。在工业和制造业领域,产品质量和符合标准的问题至关...
即刻尝鲜
高性能密封详解——泛塞封

高性能密封详解——泛塞封

泛塞封是一种高性能的密封解决方案,在许多苛刻的工况下表现出色,是传统密封件(包括旋转、往复和静密封)的重要补充...
一文全面了解全氟醚橡胶材料

一文全面了解全氟醚橡胶材料

全氟醚橡胶材料作为高性能弹性体的代表,在极端工况下的密封领域展现出无可替代的优势。本文从相对专业的角度全面剖析...
一文全面了解碳纤维材料

一文全面了解碳纤维材料

1 材料性能特点与科学机理 碳纤维作为一种含碳量超过90%的高性能纤维材料,其核心性能优势源于特殊的微观结构与...
一文全面了解硅橡胶材料

一文全面了解硅橡胶材料

1 硅橡胶核心性能与特性 硅橡胶作为高性能特种橡胶材料,凭借其独特的分子结构(以Si-O-Si为主链,侧基为有...
一文全面了解PTFE材料

一文全面了解PTFE材料

1 PTFE材料核心特性 聚四氟乙烯(PTFE)作为尖端密封材料的核心地位源于其独特的分子结构和综合性能优势。...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock