logo logo
  • 文档
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 文档
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. 来料
品质部工作任务清单(通则、来料、制程、终检、计量等)

第一现场 品质部工作任务清单(通则、来料、制程、终检、计量等)

通则 001. 参与公司质量策划工作; 002. 组织质量计划的制定; 003. 对质量计划的完成情况进行检查…

430次阅读 0个评论
第一现场 2019-05-13
文章搜索
猜您喜欢
为什么做管理要深谙马斯洛需求理论?

为什么做管理要深谙马斯洛需求理论?

没有什么比满足我们基本的人类需求更重要的。 —— 西蒙·科恩 1943 年,心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abra...
产品零部件基准点系统设计

产品零部件基准点系统设计

免责声明:本资料来自网络,版权归作者所有,本资料只能用于学习,如涉及作品版权问题,请第一时间告知,我们将根据您...
8D根本原因分析——5WHY与鱼骨图培训课件(PPT64完整详细)

8D根本原因分析——5WHY与鱼骨图培训课件(PPT64完整详细)

8D方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息,努力达成目标。8D本身不提供成功解决问题的方法或途径,但它是解...
8张图直观讲解SPC八大判异原则(燃爆质量圈)

8张图直观讲解SPC八大判异原则(燃爆质量圈)

当我们要求供应商使用SPC进行过程控制的时候,必然会涉及到的一个问题就是8大判异原则。也就是说,管制图中出现下...
汽车产品开发流程(全英文)

汽车产品开发流程(全英文)

(特此感谢本文件的提供者!) 来源:汽车轻量化
即刻尝鲜
螺丝、螺栓、螺丝钉三者有什么区别?

螺丝、螺栓、螺丝钉三者有什么区别?

生活中,常常提到螺栓、螺钉、螺丝等,那它们的区别是什么呢?其实,标准的说法是没有螺丝和螺帽的。螺丝是俗称,带有...
现代经管商务必读系列(套装10册)

现代经管商务必读系列(套装10册)

内容介绍:《现代经管商务必读系列(套装10册)》包含《财务自由之路(7年内赚到你的第一个1000万)》《稻盛和...
轴承的知识(精华版)

轴承的知识(精华版)

作为管理者,要面对2大维度、6大领导力挑战

作为管理者,要面对2大维度、6大领导力挑战

在十五世纪的佛罗伦萨,金匠本韦努托·切利尼站在职业生涯的十字路口。他受命为科西莫公爵铸造一座珀尔修斯与美杜莎的...
钢丝螺套的选型及应用

钢丝螺套的选型及应用

在现代工业中,小小钢丝螺套守护着每一根螺纹的连接安全。它能够有效增强螺纹连接的强度、提高耐磨损性能、延长使用寿...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock