文章搜索
猜您喜欢
通用汽车供应商管理16步法(标杆操作)
1.初级评估 定义： 在进行潜在供应商评估之前，对新的潜在的供应商做一个初步的现场评估，或让供应商自我评估以确...
汽车行业防错（防呆）技术应用
一、设备上的防错装置技术应用 在汽车配件的制造过程中，设备上的防错装置技术应用主要有以下几类： （1） 定性的...
三分钟掌握苏格拉底提问法，帮你抓住问题本质【CRITIC提问法】
一、什么是苏格拉底提问法？ 二、苏格拉底提问法的作用 三、苏格拉底提问法的四个阶段 四、苏格拉底提问法的六类问...
观察仓库运营状态的四个方面，把握管理重点
评价一间仓库的管理是否到位，除了表面上的整洁度以外，更有一些关键性的方面值得管理层注意，其中有四个方面尤为突出...
CAN总线快速入门
汽车的CAN技术已经在汽车上逐渐的普及，那么CAN技术究竟是什么技术，都包括什么，今天我们就来看看！ 来源：技...
最新评论
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！