文章搜索
猜您喜欢
质量红线：质量的底线与最后一道防线
01 什么是质量红线？ 宋老师一直以来对质量的定义是：质量即价值，在成本相当的前提下，质量价值感知的提升直接关...
标致雪铁龙DPCA-AQMPP培训资料
今天给大家介绍一下标致雪铁龙的DPCA-AQMPP
什么是质量管理成熟度？
质量管理成熟度模型：企业的“体检报告” 质量管理成熟度模型：企业的“体检报告” 为什么同样一条产线，别人良...
老板思维碾压质量思维和SQE思维
供应商质量不佳，SQE的活就来了，你必须要带领供应商做质量改善活动，然后质量改善活动势必会有资金的投入。所以，...
麦格纳工装夹具设计培训教材+要点总结
工装夹具设计一般是在零件的机械加工工艺过程制订之后按照某一工序的具体要求进行的。制订工艺过程，应充分考虑夹具实...
最新评论
铁马大师兄
您好，若有更完美版本，敬请分享
yangzhan_83
质量门板块有点乱，另外缺少快速反应板块。
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样