文章搜索
猜您喜欢
因为抽检有风险，IQC就只对批量不良负责？给你3个解决方法
前言 管理方法是为了实现管理目的的工具或手段，而不是管理方法本身。来料检验的目的是为了控制不良物料进入仓库，为...
焊接通病总结，细节处理可避免哪些焊接缺陷
凡是肉眼或低倍放大镜能看到的且位于焊缝表面的缺陷，如咬边（咬肉）、焊瘤、弧坑、表面气孔、夹渣、表面裂纹、焊缝位...
六西格玛管理法导论（166页ppt）
六西格玛（Six Sigma,6σ）是20世纪80年代由摩托罗拉公司的概念和相应的管理体系,并全力应用到公司的...
这 10 个说话技巧，会让HR很受欢迎
HR是一个与人沟通和说话的角色。 可能在80%的时间里，HR不是在和别人沟通，就在去找别人沟通的路上。 尤其是...
Kano Model: “质场人”不可不知的经典模型
在六西格玛中，倾听、分析、理解顾客的需求 (voice of customer）是非常重要的，而Kano模型就...
最新评论
铁马大师兄
您好，若有更完美版本，敬请分享
yangzhan_83
质量门板块有点乱，另外缺少快速反应板块。
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样