这13条内审法则，内审员一定要看

• 制定审核计划（内容包括：审核目的、审核范围、审核依据、日期、内审人员、日程安排）
• 制定审核检查表（很多公司没有对审核检查表更新，还是沿用以前的检查表）
• 按计划执行审查（执行内部审核，查、看、问、记）
• 审核结果汇总（召开末次会议，进行结果的汇总）
• 管理评审（审核结果评估，提出改善意见）
• 会议决定（定案，决定改善措施，纠正预防措施，负责人，改善计划等）
• 结果跟进（改善措施的效果跟进，结案）

审核3要素（目的、范围和依据）我们首先说一下目的，为什么展开这次内部审核？

内部审核目的可以是以下的几种：

1. 第二方或者第三方的准备
2. 获得第三方认证
3. 确认体系达成质量目标的有效性
4. 确认现有体系的符合性或者完整性
5. 保持、持续改进质量管理体系

    

当然也可以是一些临时的事件导致的额外审核，比如：觉得自己的装配车间近期合格率直线下滑，我们可以通过内部审核找到它下滑的原因。一些流程走得不顺，效率不佳，我们也可以进行内部调查、测试、审核，找出不顺的原因。

除此之外，还要让相关人员知道，内审不是找谁的茬，是要找管理体系的不足之处，然后加以改正，这是对大家都有好处的。

可以是整个公司、整个体系，也可以是一个部门、一个流程，甚至一个产品的品质控制过程。这些均可以根据内审目的而定。

审核的范围可以是：条款要素，涉及的产品过程，物理区域，客户特殊要求等

常见的依据是：IATF16949/ISO9001 标准要求，客户特殊要求，法规要求，五大核心工具（其他相关工具和质量管理方法），公司内部的标准/文件等