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跟一汽大众学质量管理：66页PPT

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导读

我们知道，汽车行业特别强调在大批量生产环境下的可靠性、安全性。根据汽车行业的特点，总结出先期质量策划（APQP）、生产件批准（PPAP）、测量系统分析（MSA）、过程统计分析（SPC）、失效模式效应分析（FMEA）五大质量工具，体现出该行业管理实践的突出特点。我们来具体看看，大众的质量管理流程是怎样的吧。

-End-

来源：数字化企业

正文完

发表至：质量体系

2018-12-04

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大师兄说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。

大师兄抱歉，暂无PPT可供下载。

john 如何获得这个PPT文件

大师兄里面确实有一些叫法和我们平时不一样

大师兄这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。变更控制是必要的。

PeriMasto 这个写的不错，很实用，谢谢！

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