言论
前沿快报
它山之石
观点视角
技术
专业知识
管理
项目管理
管理思考
制造
第一现场
精益生产
质量
质量体系
质量工具
登录
注册
关于
搜索
言论
前沿快报
它山之石
观点视角
技术
专业知识
管理
项目管理
管理思考
制造
第一现场
精益生产
质量
质量体系
质量工具
登录
注册
关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
首页
第一现场
正文
本田清洁度管理
468
次阅读
没有评论
共计 7 个字符,预计需要花费 1 分钟才能阅读完成。
文章来源:网络
正文完
0
来说说SQE经常做的过程审核有哪几种
这个才是制造工厂效率提高的真正秘密
Press fit压接制程工艺详解
我们和日本,在造假方面的差距
质量经理的述职报告,建议收藏
上一篇
沃尔沃防错案例
下一篇
评论(没有评论)
文章搜索
猜您喜欢
通过抽样检验的结果估计批不良率的方法
有些学员希望了解如何通过抽样检验的结果来估计检验批的不良率,这里给出一种Pearson-Clopper估计方法...
各种泵的工作原理动图,看了直接秒懂
今天各种泵的工作原理动图比较多,做的不错,小编是那种有好资料就攒不住的人,不一股脑分享给你们我都睡不着觉,你们...
一辆汽车里究竟有多少橡胶件?各种橡胶件都使用什么橡胶?
汽车中包含大量的橡胶件,它们在整个车辆结构和功能中发挥着至关重要的作用。除了轮胎,橡胶件主要分布在以下几个系统...
齿轮的齿形齿向介绍
随机振动疲劳分析——载荷特征
一、前言 疲劳分析通常是在时域进行,所有的输入载荷和输出应力都是基于时间的信号。时域疲劳可以通过静应力分析或者...
即刻尝鲜
晋升管理层后,超实用的工作习惯
高强度紧固接头拧紧工艺设计指导书
工艺设计指导书可将复杂的工艺设计工作分解为可重复执行的步骤,并结合设计、工艺要求,帮助拧紧工程师学习设计工艺。...
带团队:管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的
1.管理是盯出来的——没有监督,就没有执行力 很多管理者都有个误区,以为布置了任务,员工就会自动完成。但现实是...
当了领导才发现,这6大立威手段必须用
一些刚当上领导的朋友常常会提到一个困惑:如何才能让团队成员信服自己,愿意跟着自己一起往前冲? 这个问题,其实指...
工程BOM、制造BOM、成本BOM,到底有什么区别?一文讲透三种常见BOM用法
上次在客户现场,看到项目经理在打一个“看起来不算复杂”的产品BOM清单:三层结构、20多个子件。 但到了制造部...
最新评论
大师兄
独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄
说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉,暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错,很实用,谢谢!