想做厂长,就必须搞清楚这139件事情

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“首先要解决的是中层干部的业务管理体系化问题。”—张丽俊

01 物料管理 
1. 应急管理—交付相关各维度应急预案规划/更新/演练2. 改善管理—BP分享(现场改善/流程改善及其他改善类内部分享/提交计划/横向工厂BP开展计划)

3. 工作计划管理—部门重点工作回顾

4. 主计划管理—周生产计划(每天排班)

5. 主计划管理—月度预测及生产计划(含天/周/月/年预测)

6. 主计划管理—三个月及年度预测数据

7. 订单管理—订单评审输出(周/月度设备产能/人员/原材料定料逻辑)

8. 订单管理—供应商产能评估(周/月度,及增量及量产特殊情况附上)

9. 库存管理—进口件库存管理(合理值/实际值/船舱动态监控)

10. 库存管理—成品库存管理(合理值/实际值,折算成天数和金额)

11. 库存管理—原材料/半成品库存管理(合理值/实际值,折算成天数和金额)

12. 库存管理—NC库管理(超期清单及责任人)

13. 库存管理—SLOWMOVING&呆滞物料(趋势及办法)

14. 盘点管理—盘点计划及报告分析

15. 断点管理—依据EOP项目做出断点策划和结论预测

16. BOM管理—BOM Review计划/结果/措施

17. 交付管理—客户交付准时率/供应商交付/国外进口准时率

18. 系统管理—SAP运行准确率/新项目SAP上线计划

19. 关务管理—进出口关务合规性管理周报

20. 销售管理—未开票销售跟踪及分析

21. 现场管理—现场物料存储自查/5S/定制定位问题

22. 规划管理—根据项目预测/产能预测动态监控物料存储面积及布局的规划

23. 安全管理—人车分离自查/叉车管理核心点

24. 安全管理—经理巡查问题及整改

25. 安全管理—安全合理化数量(合理值/实际值)

26. 持续改进管理—部门合理化建议梳理/部门KAIZEN跟踪

27. 持续改进管理—部门CI项目跟踪(CI项目/金额目标值/实际值)

28. 额外成本管理—(额外空运费/停线统计/额外工时统计)

29. 考勤管理—部门加班/LH/EQU趋势周实际情况及月度预测

30. 培训管理—部门培训计划及实施

31. 问题管理—部门优先级/早会问题关闭情况

 

02 生产管理 
32. 应急管理—出现人员事件/紧急增量/减量情况下的人员应急预案策划/演练33. 改善管理—BP分享(现场改善/流程改善及其他改善类内部分享/上报计划)

34. 工作计划管理—部门重点工作回顾

35. 主计划管理—协同物料交付的周/月主计划

36. 新项目管理—协同项目部门的新项目生产计划

37. 质量管理—客诉/报废/IPPM质量问题分析及报告

38. 离职管理—直接工趋势和离职分析

39. 人数管理—依据订单评审结论确认人员路径图及招聘计划

40. 人数管理—制定明确的动态减员计划/实施进度

41. 效率管理—部门加班/LH/EQU趋势周实际情况及月度预测

42. 现场管理—现场5S/定置定位/对标标杆工厂的逐步现场标准化计划实施情况

43. 安全管理—经理巡查问题及整改

44. 安全管理—安全合理化数量(合理值/实际值)

45. 安全管理—危废清单/化学品储存清单更新情况

46. 持续改进管理—部门合理化建议梳理/部门KAIZEN跟踪

47. 持续改进管理—部门CI项目跟踪(CI项目/金额目标值/实际值)

48. 额外成本管理—(停机统计/外借工时统计)

49. 考勤管理—部门加班/LH/EQU趋势周实际情况及月度预测

50. 问题管理—部门相关对外问题

51. 培训管理—部门培训计划及实施

03 质量管理 
52. 应急管理—出现国内/外客户质量问题的应急预案策划/演练53.改善管理—BP分享(现场改善/流程改善及其他改善类内部分享/上报计划)

54.工作计划管理—部门重点工作回顾

55. 产品质量安全(CC)管理—CC PFMEA月度更新计划/现场巡查问题清单

56. 体系管理—月度体系管理弱点月度专题改善计划及结果

57. 体系管理—LPA实施计划/结果

58. 体系管理—二方/三方客户审核计划,过程审核计划,内部审核计划及结果

59. 体系管理—产品审核计划及结果

60. 体系管理—CP/PFMEA月度管理层Review计划及结果

61. 变更管理—变更管理质量相关检查情况(备案/策划/审核/关闭)

62. 指标管理—RPPM/CPPM/IPPM年度趋势,月度趋势(每周)及报告

63. 报废管理—报废年度趋势,月度趋势,各部门维度分析及报告

64. 遏制管理—遏制授权书清单/遏制工时统计/遏制退出计划

65. 售后管理—售后趋势/问题清单/报告

66. 质量优先级会议管理—问题关闭率排名及统计

67. 供应商管理—问题管理/报告

68. 试验管理—年度试验管理

69. 供应商原材料年度试验管理—年度试验清单及跟踪表

70. 量检具管理—量检具校检计划/结果

71. 现场检具管理—检具定置定位/对标标杆工厂的逐步现场标准化计划实施情况

72. 安全管理—经理巡查问题及整改

73. 安全管理—安全合理化数量(合理值/实际值)

74. 持续改进管理—部门合理化建议梳理/部门KAIZEN跟踪

75. 持续改进管理—部门CI项目跟踪(CI项目/金额目标值/实际值)

76. 额外成本管理—(质量停机统计/遏制/分选/返工)

77. 考勤管理—部门加班/LH/EQU趋势周实际情况及月度预测

78. 问题管理—早会/优先级会议问题关闭情况

79. 培训管理—部门培训计划及实施

04 工程管理 
80. 应急管理—交付相关各维度应急预案规划/更新/演练81. 业务布局—工厂布局路径图及时间轴/实施计划

82. 发展规划—创新类/自动化类/提升类方案实施计划

83. 备件管理—盘点/库存/价格管理

84. 预算管理—三大科目预算使用情况跟踪/月度计划/实际使用

85. 产能管理—产能符合表/投资计划/风险产能应对方案

86. 标准化管理—工厂标准化清单及计划

87. 创新管理—创新计划及进度监控/标准化工厂对标

88. 变更管理—变更清单及检查表

89. 现场管理—部门内的参数、文件控制、TPM、PM的执行

90. 维修管理—-技术员的故障相应时间、工作态度、MTTR\MTBF。

91. 人员管理—设定工程师、技术员的发展计划并以此设定培养计划;

92. LOTO管理—内部/相关方LOTO执行清单/抽查情况

93. 安全管理—经理巡查问题及整改

94. 安全管理—安全合理化数量(合理值/实际值)

95. 持续改进管理—部门合理化建议梳理/部门KAIZEN跟踪

96. 持续改进管理—部门CI项分目跟踪(CI项目/金额目标值/实际值)

97. 额外成本管理—(额外生产工时管理)

98. 考勤管理—部门加班/LH/EQU趋势周实际情况及月度预测

99. 问题管理—早会/优先级会议问题关闭情况

100. 培训管理—部门培训计划及实施

 

05 安全管理 
101. HSEKPI管理—事故包含安全/职业健康/火灾/环保事故等、安全/职业健康/消防/环保违法罚单等102. 事故分享管理—横向工厂高风险安全分享计划/排查措施/排查结果

103. 合规性管理—三同时手续齐全合规

104. 施工管理—周施工告知/监护人告知/施工检查清单完成情况

105. HSE审核管理—-审核计划/准备情况/重点审核问题清单跟踪

106. 经理层巡查管理—问题清单及跟踪

107. 安全BP管理—改善计划/数据

108. 干预项目管理—干预项目月度计划,班组长能力提升、人车交汇管控、LOTO进一步提升

109. 变更管理—变更清单及审核/重点问题清单

110. 检测管理—各类检测及维保,安全、消防、环保、职业卫生

111. 证件管理—各类证照有效期检查表(排污许可证、特种设备使用登记证及人员操作管理证、消防人员值班上岗证、安全负责人及管理员证等)

112. 体检管理—年度职业健康体检及全员普通体检

 

06 投产管理 
113. 新项目签发管理—各项目签发节点/准备情况114. 变更管理—量产项目ECR执行计划

115. 新项目试制管理—生产计划/达成情况

116. 新项目TOP问题—新项目TOP问题进度

117. 客户访问/审核管理—月度客户访问日历/审核准备计划

 

07 CI管理 
118. CI金额管理—月度计划/进度119. AMS管理—模块工作计划/进展

120. 合理化建议管理—月度数据/周数据

121. BP管理—计划/项目/对标全单元的数据

122. KAZIEN管理—-月度计划/项目

123. CI奖管理—年度计划/申报结果

124. 五小成果奖管理—季度性计划/项目

125. 公司级BP分享—公司级BP分享计划

 

08 HR管理 
126. 离职管理—各工种离职情况分析及措施127. 加班管理—月预测/周监控数据

128. 员工交流管理—计划及实施

129. 培训实施—各级别培训计划及进展

130. 企业文化—执行计划及重点方案

131. 人员需求—计划及实施

132. 违纪管理—员工违纪管理清单

 

09 财务管理 
133. 预算管理—各科目月度预算使用情况及134. 应收账款管理—发票寄出情况/跟催款项的回笼情况

135. 现金流管理—现金流量表

136. 应付账款管理—员工报销单清单/外币付款资料的准备

137. 税务工作管理—每月及时认证进项发票/月末核对销项发票入账是否准确/月度各项税金的及时缴纳清单

138. 银行行政管理—银行存款余额表。

139. 工会资金管理—活动费花费/余额/计划

文章来源:网络

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