logo logo
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
  1. 首页
  2. 质量工具
  3. 文章列表
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
一起学习5Why分析法

质量工具 一起学习5Why分析法

所谓5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。虽为5个为…

784次阅读 0个评论
质量工具 2019-05-30
QC七大手法一次弄明白

质量体系 QC七大手法一次弄明白

本文主要讲解了老QC七大手法的应用方法,深入浅出,是学习QCQC七大手法的好机会 来源:品质人生质量开讲

1,052次阅读 0个评论
质量体系 2019-05-26
不可不知的描述性统计 | Descriptive Statistics

质量工具 不可不知的描述性统计 | Descriptive Statistics

“统计学就像比基尼,你所看到的就是真实显露的,但隐藏起来的才是至关重要的” –无名氏 统计是有一些…

492次阅读 0个评论
质量工具 2019-05-21
丰田TPS模式的14项原则

质量工具 丰田TPS模式的14项原则

丰田TPS模式的关键,以及使丰田有杰出表现的原因并不是任何个别要素,而是所有要素结合起来形成的制度,此制度必须…

681次阅读 0个评论
质量工具 2019-04-10
汽车零部件检具学习

质量工具 汽车零部件检具学习

467次阅读 0个评论
质量工具 2019-03-21
DFMEA和PFMEA的“六步法”其实很不一样

质量工具 DFMEA和PFMEA的“六步法”其实很不一样

新版FMEA手册发布在即,“六步法”将成为其最核心的方法论,DFMEA和PFMEA的分析过程都需要遵照该方法。…

1,063次阅读 0个评论
质量工具 2019-01-09
你还在编GRR报告吗?你的MSA报告是骗人的

质量体系 你还在编GRR报告吗?你的MSA报告是骗人的

在测量系统分析中,为什么计量器具的分辨率是首先要考虑的因素? 问 为什么计量器具的分辨率如此重要? 答 计量器…

678次阅读 0个评论
质量体系 2018-12-07
丰田TPB问题解决八步法和十大意识

质量工具 丰田TPB问题解决八步法和十大意识

丰田汽车公司创立于1933年。在当时,日本的汽车制造业还是处于幼稚工业的阶段。以丰田喜一郎为首的汽车制造商和汽…

418次阅读 0个评论
质量工具 2018-10-09
QE必须掌握的技能:日日清工作方法(5W3H1S)

质量工具 QE必须掌握的技能:日日清工作方法(5W3H1S)

日日清工作法是一种有效的日清管理模式,它是指全方位地对每个人、每日所做的每件事、每个问题进行控制和清理,做到“…

557次阅读 0个评论
质量工具 2018-10-03
8D根本原因分析——5WHY与鱼骨图培训课件(PPT64完整详细)

质量工具 8D根本原因分析——5WHY与鱼骨图培训课件(PPT64完整详细)

8D方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息,努力达成目标。8D本身不提供成功解决问题的方法或途径,但它是解…

599次阅读 0个评论
质量工具 2018-09-28
确定SPC抽样频率的建议

质量工具 确定SPC抽样频率的建议

建议采用高抽样频率的情形: 过程不稳定和(或)过程能力指数低(Cpk=1.33) 功能性特性或关键过程特性  …

523次阅读 0个评论
质量工具 2018-09-27
  • «
  • 1
  • ...
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • ...
  • 18
  • »
文章搜索
猜您喜欢
丰田的A3报告,一页纸的报告

丰田的A3报告,一页纸的报告

丰田的A3报告,A3思考法,一页纸报告…… 丰田的A3报告也一样,A3报告或A3思考法的本质其实是PDCA循环...
汽车轮胎的六个基本知识

汽车轮胎的六个基本知识

1 车轮轮胎的基本结构 车轮轮胎的结构图 ▼   胎面:轮胎与路面接触的部分,通过摩擦使汽车具有驱动、制动等性...
管理人如何用好5w2h?

管理人如何用好5w2h?

一、如何理解5w2h? (1)What-条件是什么?哪一部分工作要做?目的是什么?重点是什么?与什么有关系?功...
宝马为什么没有备胎

宝马为什么没有备胎

各位坛友们有没有注意到,大部分宝马车是没有装配备胎的?那么没有备胎的话,外出途中一旦爆胎不是很危险吗?那为什么...
德国顶级汽车厂如何管仓库

德国顶级汽车厂如何管仓库

即刻尝鲜
麦肯锡:如何用金字塔原理把工作总结变为职场晋升利器

麦肯锡:如何用金字塔原理把工作总结变为职场晋升利器

在麦肯锡工作这些年,我经手过太多令人惋惜的案例:有的产品经理熬了三个月优化功能,汇报时却被领导批 “抓不住重点...
8D | 注塑件缺料不良改善

8D | 注塑件缺料不良改善

D1. 问题描述: 130169产品缺料。 D2. 小组成员: (空白) D3. 遏制措施: 1,客户端的产品...
8D | 注塑件上下盖变形改善

8D | 注塑件上下盖变形改善

D1,团队组成 技术部–建国,市场部–欢欢, 品质部–之江,工模部R...
8D | 改善注塑件缩水不良

8D | 改善注塑件缩水不良

供方A公司为顾客B制造塑料制品,根据顾客的塑料制品外观标准,2017年5月29日,他们收到顾客B工厂发来的缩模...
8D案例 | 注塑件变形,配合件组装后不良

8D案例 | 注塑件变形,配合件组装后不良

本例产品为注塑件,工艺流程如下: 注塑件尺寸不稳定是指在相同的注塑机和成型工艺条件下,每一批成型制品之间或每模...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock