logo logo
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
  1. 首页
  2. 第一现场
  3. 文章列表
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
焊接工艺常见缺陷解析<全看完的SQE是摊上关不了的事故了吧?>

第一现场 焊接工艺常见缺陷解析<全看完的SQE是摊上关不了的事故了吧?>

各位SQE,以下是焊接缺陷方面的浅析,缺陷产生原因及防止措施,内容多,但有用! 气孔(Blow Hole) 手…

296次阅读 0个评论
第一现场 2021-07-03
IQC应对生产部门来料质量投诉的秘诀

第一现场 IQC应对生产部门来料质量投诉的秘诀

某公司,生产部门确实发现了来料中存在质量问题,投诉了IQC(来料质量控制)部门,如果你是IQC部门相关责任人,…

535次阅读 0个评论
第一现场 2021-07-03
质量、成本、效率……这些都要从生产现场管理抓起

第一现场 质量、成本、效率……这些都要从生产现场管理抓起

现场管理的核心要素:4M1E 人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。 机器(Machine):检查,验收,…

261次阅读 0个评论
第一现场 2021-07-03
车间生产主管的一天

第一现场 车间生产主管的一天

生产主管七大管理 1、日常管理制度的建立与组织结构运用 2、安全管理与劳动管理 3、5S活动,现场管理的法宝 …

243次阅读 0个评论
第一现场 2021-07-03
这13条内审法则,内审员一定要看

第一现场 这13条内审法则,内审员一定要看

怎样才能令企业质量管理体系依据策划运行 ,并让公司的体系更加有效?这是很多质量人都曾思考过的问题,内部审核作为…

446次阅读 0个评论
第一现场 2021-07-03
如何搞好现场管理—5S管理

第一现场 如何搞好现场管理—5S管理

免责声明:本文转载自:标杆精益,版权归原作者所有,仅用于学习交流参考,严禁使用在商业用途,侵删。

397次阅读 0个评论
第一现场 2021-07-03
不践行”三现主义”的质量改善都是耍流氓

第一现场 不践行”三现主义”的质量改善都是耍流氓

三现主义 所谓“三现”,指的是现场、现物、现实,就是说,当发生问题的时候,管理者要快速到“现场 ”去,亲眼确认…

277次阅读 0个评论
第一现场 2021-06-20
精益生产的正确导入方式

第一现场 精益生产的正确导入方式

自精益生产产生之后,给企业带来巨大好处。一时之间,被制造业奉为圭臬。纷纷想引入精益生产,但成果渺渺。为人所不知…

266次阅读 0个评论
第一现场 2021-06-20
万恶之首“不良品”,这篇文章记录了与不良品做斗争的1234!

第一现场 万恶之首“不良品”,这篇文章记录了与不良品做斗争的1234!

不良品是指:不能满足品质规定的产品;不良品是万恶之首。管理的历史可以说就是一部与不良品作斗争的历史,只要有生产…

311次阅读 0个评论
第一现场 2021-06-20
大众奥迪特(audit)质量评审

第一现场 大众奥迪特(audit)质量评审

  文章转自: IATF16949服务平台

585次阅读 0个评论
第一现场 2021-04-01
博世价值流-14个质量原则

第一现场 博世价值流-14个质量原则

 

429次阅读 0个评论
第一现场 2021-04-01
  • «
  • 1
  • ...
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • ...
  • 23
  • »
文章搜索
猜您喜欢
大公司病(太形象了)

大公司病(太形象了)

来 源丨芝麻观点(chinamkt),如有侵权,请联系我们删除 作 者丨南之鱼 所谓大企业病,一般都具有机构臃...
真正拉开管理者差距的,是这“四大思维”方式!

真正拉开管理者差距的,是这“四大思维”方式!

导语: 在工作中,有人拼尽全力却原地踏步,有人悠然自得却步步高升。 说到底:能力是0,思维才是1,格局决定天花...
原来拧个螺栓,也有这么多学问

原来拧个螺栓,也有这么多学问

螺栓:机械零件,配用螺母的圆柱形带螺纹的紧固件。由头部和螺杆(带有外螺纹的圆柱体)两部分组成的一类紧固件,需与...
金属成型和注塑成型工艺讲解

金属成型和注塑成型工艺讲解

作为一个SQE,想必已经接触了各种材料的加工工艺。今天,主要分享金属成型和塑料成型,为大家汇总了成型、表面加工...
(中英对照)戴克伊GD&T几何尺寸和公差

(中英对照)戴克伊GD&T几何尺寸和公差

GD&T一致以来都是设计的必备功课,GD&T做得好与不好,直接关系到匹配等关系。今天给大家带来...
即刻尝鲜
晋升管理层后,超实用的工作习惯

晋升管理层后,超实用的工作习惯

 
高强度紧固接头拧紧工艺设计指导书

高强度紧固接头拧紧工艺设计指导书

工艺设计指导书可将复杂的工艺设计工作分解为可重复执行的步骤,并结合设计、工艺要求,帮助拧紧工程师学习设计工艺。...
带团队:管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的

带团队:管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的

1.管理是盯出来的——没有监督,就没有执行力 很多管理者都有个误区,以为布置了任务,员工就会自动完成。但现实是...
当了领导才发现,这6大立威手段必须用

当了领导才发现,这6大立威手段必须用

一些刚当上领导的朋友常常会提到一个困惑:如何才能让团队成员信服自己,愿意跟着自己一起往前冲? 这个问题,其实指...
工程BOM、制造BOM、成本BOM,到底有什么区别?一文讲透三种常见BOM用法

工程BOM、制造BOM、成本BOM,到底有什么区别?一文讲透三种常见BOM用法

上次在客户现场,看到项目经理在打一个“看起来不算复杂”的产品BOM清单:三层结构、20多个子件。 但到了制造部...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock