logo logo
  • 乐享
    • 典籍文档
    • 同乐分享
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 乐享
    • 典籍文档
    • 同乐分享
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  1. 首页
  2. 第一现场
  3. 文章列表
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
模具设计避空这是一个巧妙活,送你一套标准供参考

工程规范 模具设计避空这是一个巧妙活,送你一套标准供参考

在注塑模具设计中,有很多地方都要避空,那避空的数据是多少呢,下面给大家分享一个模具设计避空标准,仅供参考。 1…

2,106次阅读 0个评论
工程规范 2018年1月2日
  • «
  • 1
  • ...
  • 23
  • 24
  • 25
文章搜索
猜您喜欢
研发:最全面的轿车内部凸出物及试验详解

研发:最全面的轿车内部凸出物及试验详解

文章转自:智享汽车圈
靠两个提问,鲁豫通过央视面试:厉害的人,从不问蠢问题

靠两个提问,鲁豫通过央视面试:厉害的人,从不问蠢问题

1 有效提问,是为了更好地沟通 著名主持人鲁豫入行前,去中央台面试,被要求现场采访张晓海导演。 她最后一个上场...
质量红线:质量的底线与最后一道防线

质量红线:质量的底线与最后一道防线

01 什么是质量红线? 宋老师一直以来对质量的定义是:质量即价值,在成本相当的前提下,质量价值感知的提升直接关...
和供应商的设计评审都干啥,SQE你清楚吗

和供应商的设计评审都干啥,SQE你清楚吗

序: 那是10年前,我和一个采购都是刚入行,按照部门项目开发流程要求约供应商过来,第一次跟他们做设计评审。说是...
德国大众精益生产体系康采恩(Konzern)KPS 培训资料

德国大众精益生产体系康采恩(Konzern)KPS 培训资料

什么是康采恩? 康采恩是德语Konzern(英语Concern)的音译,原意为多种企业集团,有“相关利益共同体...
即刻尝鲜
DFM到底是什么?为啥研发一定要做DFM?

DFM到底是什么?为啥研发一定要做DFM?

在日常研发与生产中,我们经常听到: “这个结构设计得挺好,但生产那边说不好做,成本太高。” “测试又发现短路了...
主机厂怎么做异物控制?

主机厂怎么做异物控制?

不管是QSB+,BIQS 25,还是德系的VDA19,都对清洁度提出了要求! 其实,清洁度很早就应用于航空航天...
60页PPT解读特斯拉全面质量管理体系,质量人员可收藏

60页PPT解读特斯拉全面质量管理体系,质量人员可收藏

16条社会真相?背熟后你的城府将越来越深

16条社会真相?背熟后你的城府将越来越深

1.克制自己的反驳欲,学会赞美和闭嘴。 2. 懂得控制情绪,不轻易动怒。哪怕遇到再让人气愤的事,也能在心里默数...
空降总经理,生死100天的“三三制”破局法

空降总经理,生死100天的“三三制”破局法

职场30多年,我从国企技术骨干到民企掌舵人,见过太多空降高管“高开低走”。 人来了,架子端着,第一周就要“大换...
最新评论
hello world hello world hello world hello world
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock