logo logo
  • 乐享
    • 典籍文档
    • 同乐分享
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 乐享
    • 典籍文档
    • 同乐分享
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  1. 首页
  2. 它山之石
  3. 文章列表
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
管理就是–四管和八理

它山之石 管理就是–四管和八理

管理是什么?很多人理解管理就是管人和理事,科学管理之父泰罗认为,管理就是确切的知道你要别人干什么并使他用最好的…

1,090次阅读 0个评论
它山之石 2025年1月7日
质量管理(金字塔原理)

它山之石 质量管理(金字塔原理)

质量管理从满足客户要求到十大质量管理要点,核心是掌握这些要素/知识点,更好的在企业开展质量管理工作。 PS:2…

1,929次阅读 0个评论
它山之石 2025年1月4日
做好项目管理:不怕任何事的顶级思维

它山之石 做好项目管理:不怕任何事的顶级思维

遇事就害怕,就别做项目管理! 在项目管理中,注定大部分找到你的都是让你担心害怕的事情: 项目延迟?成本超支?客…

882次阅读 0个评论
它山之石 2024年12月26日
管理精要:管人+管事|项目管理实践指南

它山之石 管理精要:管人+管事|项目管理实践指南

01 一、管理的本质与框架 管理的核心在于将”管事”与”管人”…

802次阅读 0个评论
它山之石 2024年12月24日
透彻理解卡方检验

它山之石 透彻理解卡方检验

在非医学统计的大多数应用统计课程中,间断变量(Categorical Variables)统计方法一直是一个相…

2,323次阅读 1个评论
它山之石 2024年12月22日
如何理解两事件间的独立关系

它山之石 如何理解两事件间的独立关系

统计学本质上属于数学的分支,它没有数学那么理论化,但是学好统计学,数学仍旧是必须的。很多从事应用科学的研究者由…

2,993次阅读 1个评论
它山之石 2024年12月22日
如何判定一个人“工作能力强”?

它山之石 如何判定一个人“工作能力强”?

877次阅读 0个评论
它山之石 2024年12月22日
详解华为对供应商质量管理的要求:三化一稳!

它山之石 详解华为对供应商质量管理的要求:三化一稳!

867次阅读 0个评论
它山之石 2024年12月7日
超全SQE培训教材

它山之石 超全SQE培训教材

913次阅读 0个评论
它山之石 2024年10月29日
麦肯锡逻辑思维与有效沟通技巧:深入解析问题根本原因、策略制定与清晰表达的艺术

它山之石 麦肯锡逻辑思维与有效沟通技巧:深入解析问题根本原因、策略制定与清晰表达的艺术

麦肯锡逻辑思维是一种高效的问题解决框架,它依托于咨询公司麦肯锡的丰富经验,强调以数据和事实为基础,通过结构化分…

1,425次阅读 0个评论
它山之石 2024年10月19日
结构化思维与问题分析解决

它山之石 结构化思维与问题分析解决

一、结构化思维的概念 结构化思维是指将复杂的问题或信息进行分解、组织和整理,使其呈现出清晰的层次结构和逻辑关系…

976次阅读 0个评论
它山之石 2024年9月25日
  • «
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • ...
  • 9
  • »
文章搜索
猜您喜欢
交警式SQE和医生式SQE

交警式SQE和医生式SQE

年底了,一年的工作又结束了,明年你又有什么计划呢?升职跳槽还是留守阵地?这是每个人年底的共鸣也是徘徊,如果你还...
FPY与RTY的含义与区别,为什么RTY比FPY更适合

FPY与RTY的含义与区别,为什么RTY比FPY更适合

FPY(First Pass Yield) 与 RTY(Roll ThroughPut Yield) 为什么R...
变更管理的“四道闸门”‌‌,关了不少质量风险!

变更管理的“四道闸门”‌‌,关了不少质量风险!

质量人:请务必、一定要远离“差不多先生”

质量人:请务必、一定要远离“差不多先生”

工作中你是“差不多就行了”,还是“差一点都不行”?看看国内工厂的生产水平,普遍存在“差不多“思想。制造出来的东...
现场质量管理的核心:4M变化点管理

现场质量管理的核心:4M变化点管理

4M是指作业员(Man),机械设备(Machine),原材料(Material),作业方法(Method)的头...
热门搜索
汽车术语公差分解库位管理AP个人发展危机管理第一性原理Ra氨能源晋升CTQ现场管理PDCA拧紧碳纤维吹塑成型PSWBIQS注塑缺陷GRR
最新评论
yangzhan_83 yangzhan_83 质量门板块有点乱,另外缺少快速反应板块。
hello world hello world hello world hello world
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock