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每天学习一点客户特殊要求,今天给大家带来BMW宝马特殊要求。 1PART 宝马CSR 4.4.1.2:产品安全 CSR:供应商必须在B2B门户网站中指定一名产品安全与合规代表(PSCR),并每年进行确认或更新。 目的: 确保产品质量和符合性,以避免产品责任案件。 4.4.1.2:产品安全 CSR:宝马集团不要求参与批准具有产品安全关键特性的D- FMEA和P-FMEA。批准是供应商义务的一部分。 目的: 对设计FMEA 的“特殊批准”的澄清。 8.1.1运行策划和控制–补充 CSR:对宝马集团供应商的物流要求。 发…
你是否经常感慨时间过得很快,一天忙忙碌碌,但是到了晚上却回想不起今天做了哪些事情? you are your time! 你是你的时间。你的时间成就现在的你。 过去的你塑造着当下的你,那未来的你也必将由此刻决定。 有的人一年活了365天,有的人一年只活了一天,然后重复了364次。 如何才能不重复地过这一生,离不开复盘大法! 今天给大家推荐一种新的复盘方法——Kiss复盘模型! 何为Kiss复盘模型? 复盘思维来源于围棋比赛中,二者对决后对于思路的梳理和总结反思。 K——keep:需要保持的 I——Improve:需…
WHAT GROW模型是约翰·惠特默在1992年提出的,现已成为企业教练领域使用最广泛的模型之一。 基本的GROW模型来自于一个决策四阶段的模型英文缩写,即Goal(目标)、Reality(现状)、Options(方案)、Will(意愿)这四个英文单词的首字母。 GROW的意思是成长,帮助员工成长。 G -> Goal: 聚焦目标 R -> Reality: 了解现状 O -> Options: 探索行动方案 W-> Wrap-up: 强化意愿 HOW Goal 理想目标 今天你想聊点什么呢…
“首先要解决的是中层干部的业务管理体系化问题。”---张丽俊 01 物料管理 1. 应急管理---交付相关各维度应急预案规划/更新/演练2. 改善管理---BP分享(现场改善/流程改善及其他改善类内部分享/提交计划/横向工厂BP开展计划) 3. 工作计划管理---部门重点工作回顾 4. 主计划管理---周生产计划(每天排班) 5. 主计划管理---月度预测及生产计划(含天/周/月/年预测) 6. 主计划管理---三个月及年度预测数据 7. 订单管理---订单评审输出(周/月度设备产能/人员/原材料定料逻辑) 8.…
通用汽车新项目开发APQP要求! 项目开发过程目前存在的痛点 项目开发人员更迭多,项目人员能力不足; 管理层参与度低,项目开发过程监控需提升,内部hot issue上升和支持不足; 开发各阶段认可流程缺少、执行或细化不足,风险识 别、预警不足; 新项目APQP开发具体交付标准理解不清; 项目无自驱管理机制; 前期开发与制造工厂协同不够; GP12执行效果薄弱; PPAP临门一脚,质量堪忧; …… APQP简介 什么是APQP 01 APQP是项目管理的工具 全称为Advanced Product Quality P…
HR是一个与人沟通和说话的角色。 可能在80%的时间里,HR不是在和别人沟通,就在去找别人沟通的路上。 尤其是当自己手下还有团队成员之后,沟通既要向外又要对内,于是沟通本身的重要性就越发显著了。 小汇身边有不少善于团队沟通和说话的HR高手,最近和她们聊天时,取了一些关于如何高水平沟通的经,今天分享出来,看完一定对你有所帮助。 01# 宣布决策时 先把原因讲出来 想象一下,你作为团队管理者,现在要跟大家宣布一件事情。 你有两种方式来宣布: 第一,直接陈述你的决策,紧接着解释你为什么要怎么做。 大多数人都会采用这种方式…