汽车质量管理笔记

管理是什么？ “科学管理之父”泰罗(Frederick Winslow Taylor) 认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”， “现代经营管理之父” 亨利·法约尔认为， “管理是由计划、组织、指挥、协调 及控制等职能为要素组成的活动过程。” 诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙对管理的定义是： “管理就是制定决策”。 彼得·德鲁克认为，管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。 斯蒂芬·罗宾斯给管理的定义...

有一天，狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。 豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。 这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。 虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。 豹子灰溜溜的找狮子辞职。 狮子说：今后，看我的。 第二天，狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说： 你们自己讨论怎么分这些肉。 ...

其实做车间主任是做管理中最难做的“官”！对下面要每天直接面对员工安排生产；对上面要向经理汇报工作，是个出力不讨好的差事。但是凡事都要有人做啊？再怎么不讨好也还要有人去做。做好车间主任，才有可能望上攀升去做经理或厂长。 生产现场存在的问题点 1.天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟； 2.不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了； 3.现场材料...

成功管理的基本原则是什么？最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作的热忱。有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。任何成功都不是偶然的，所有成功管理者在成功的道路上，都要知道这40大领导原则，少一个都可能成为你事业的短板！ 1、作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。最优秀管理人会晋升下属，而不是他自己。 2、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性...

现在很多企业管理者很忙，忙到没时间吃饭、没时间休息、没时间看邮件，事必躬亲。好像每天自己有忙不完的事公司才能活的长久。其实，企业的管理不能大于经营，往往过度管理带来的负面效果甚至比没有管理更可怕。 一、管理者事必躬亲一定能带来好结果吗？ 不管是企业营销问题还是团队问题都是因为管理出错。常见的是管理者万分忙碌，他们或是在审阅客户资料，或是在为部门负责人安排工作，或与供应商谈合作...