领导“不干活”拿的比你多?明白了这6大管理思维,你也能当领导

领导“不干活”拿的比你多?明白了这6大管理思维,你也能当领导
管理是什么? “科学管理之父”泰罗(Frederick Winslow Taylor) 认为:“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干”, “现代经营管理之父” 亨利·法约尔认为, “管理是由计划、组织、指挥、协调 及控制等职能为要素组成的活动过程。” 诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙对管理的定义是: “管理就是制定决策”。 彼得·德鲁克认为,管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。 斯蒂芬·罗宾斯给管理的定义...

作业指导书执行不到位,管理全白费

作业指导书执行不到位,管理全白费
我是一名生产主管,我常常面对如下问题: ①员工不按作业指导书执行; ②设备点检表漏点检; ③5S执行不到位; ④此类问题频繁被稽核,客户稽核,体系审核、IPQC稽核、班长定时清查,每次稽核总能找到一两条,结论是:管理不到位,员工执行力差。 今天抽点时间,剥一剥这类问题,到底是什么鬼,让员工宁可顶着大额罚款,冒着张榜批评的风险来违规。以作业指导书为例,梳理了几个问题: 1.为什么会有管理流程...

超经典!狮子怎么管理狼

超经典!狮子怎么管理狼
有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。 豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。 这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。 虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。 豹子灰溜溜的找狮子辞职。 狮子说:今后,看我的。 第二天,狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说: 你们自己讨论怎么分这些肉。 ...

丰田TPB问题解决八步法和十大意识

丰田TPB问题解决八步法和十大意识
丰田汽车公司创立于1933年。在当时,日本的汽车制造业还是处于幼稚工业的阶段。以丰田喜一郎为首的汽车制造商和汽车技术人员们,虽然致力于扩大国产汽车的产量,但却远远没有如愿以偿。载重卡车没有达到预期产量,轿车的产量就差得更远了。虽然1940年丰田公司的汽车产量达到了15000辆,但战后却下降到了区区3275辆。 二战后,日本转入战后经济恢复期。这是日本汽车产业一个非常危险的时期。当时,日...

QE必须掌握的技能:日日清工作方法(5W3H1S)

QE必须掌握的技能:日日清工作方法(5W3H1S)
日日清工作法是一种有效的日清管理模式,它是指全方位地对每个人、每日所做的每件事、每个问题进行控制和清理,做到“日事日毕,日清日高”。所谓“日事日毕”,即当天所发生的各类问题,当天弄清原因、分析责任,及时采取处理措施,避免问题堆积,确保目标及时得以体现。所谓“日清日高”,即对工作中的薄弱环节进行不断地改善和提高。“日日清工作法”的9个要素是“5W3H1S”,这九个要素贯穿企业的整个管理过程。...

生产、质量及技术三个难兄难弟的关系

生产、质量及技术三个难兄难弟的关系
只要有生产制造工厂,三个难兄难弟几乎同时出现,其间的关系、权利、责任划分争论从未停止过。 很多道行较浅的弟兄认识让人哭笑不得:生产认为质量什么事也没干,就是动动嘴;反过来,质量人员经常强调生产管理混乱,这么简单的事都做不好。 道行深一点的人员认识各异:有人认为:生产就是按标准100%实施操作,其它都不用管;有人认为:质量只需要做最后抽检,只需要说Y或者N ;现在很多类所谓质量...

生产质量管理的十六字精髓

生产质量管理的十六字精髓
从二十世纪七十年代世界卫生组织正式公布GMP至今,药品生产已形成一套系统的、科学的管理规范,正是这些基本准则,制约着政府和企业加强了对药品生产和质量的管理。经过近三十年的实践,GMP内容日臻完善。其实,它不仅适用于药品生产企业,也适用于像电子、消毒剂、化妆品等行业。通过学习、研究,可根据具体内容概括为:“主动预防、处处受控、有章可循、依章行事”十六个字。 主动预防 任...

车间主任:请做好领头人的工作,千万不要让老板觉得你可有可无

车间主任:请做好领头人的工作,千万不要让老板觉得你可有可无
其实做车间主任是做管理中最难做的“官”!对下面要每天直接面对员工安排生产;对上面要向经理汇报工作,是个出力不讨好的差事。但是凡事都要有人做啊?再怎么不讨好也还要有人去做。做好车间主任,才有可能望上攀升去做经理或厂长。 生产现场存在的问题点 1.天天催料、天天赶货,到处“救火”,忙得一团糟; 2.不良率就象水中的葫芦此起彼伏,上次质量事故刚处理完,相同的事故又发生了; 3.现场材料...

成功管理者必备的40大领导原则,少1个,都是你事业的软肋

成功管理者必备的40大领导原则,少1个,都是你事业的软肋
成功管理的基本原则是什么?最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作的热忱。有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员,并引导他们,让他们各展其才。任何成功都不是偶然的,所有成功管理者在成功的道路上,都要知道这40大领导原则,少一个都可能成为你事业的短板! 1、作为一个决策者,绝不能对任何人承诺你办不到的事情。最优秀管理人会晋升下属,而不是他自己。 2、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性...

过度管理比没有管理更可怕?一旦管理>经营,企业离倒闭就不远了

过度管理比没有管理更可怕?一旦管理>经营,企业离倒闭就不远了
现在很多企业管理者很忙,忙到没时间吃饭、没时间休息、没时间看邮件,事必躬亲。好像每天自己有忙不完的事公司才能活的长久。其实,企业的管理不能大于经营,往往过度管理带来的负面效果甚至比没有管理更可怕。 一、管理者事必躬亲一定能带来好结果吗? 不管是企业营销问题还是团队问题都是因为管理出错。常见的是管理者万分忙碌,他们或是在审阅客户资料,或是在为部门负责人安排工作,或与供应商谈合作...
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