文章搜索
即刻尝鲜
（全面）仓库的划线标准
地面通道线、区域划分线 （1）线型 A类–黄色油漆实线 线宽 60mm：原则上用于物品定位线； 线...
判断一个管理者的潜力，就看这件事
十五世纪佛罗伦萨的艺术工坊里，银行家科西莫·德·美第奇面临一场争议。 雕塑家多纳泰罗受托创作青铜雕像《大卫》，...
职场混得好的人，都擅长Small Talk（闲聊）
想象一下，你和领导同乘电梯，感到有些紧张。你鼓起勇气，说了一句：X总，听说您周末去爬山了，感觉怎么样？领导跟你...
项目管理者最该练的，是“流程思维”！
公司里做项目的人不少，但真正能把项目干成的人，却凤毛麟角。 天天开会、天天协调、天天写日报，但项目该卡还是卡，...
粗糙度Ra为什么不是用1、2、3、5、10等整数来表示？
表面粗糙度Ra是我们机加人经常用到的一个符号，基本算是我们的老朋友了，哪张图纸如果没有它，估计图纸就废了，就是...
猜您喜欢
高强度螺栓的初拧，复拧，终拧（施工终拧扭）及检查扭矩
JGJ82-2011 钢结构高强度螺栓连接技术规程 1、设计预拉力值 2、施工预拉力值 施工预拉力值大于设计预...
质量经理是“替罪羊”，生产经理是“倒霉蛋”
1、倒霉蛋 如果说质量经理是替罪羊，那生产经理就是倒霉蛋。在三鹿、福喜事件中，站在法庭被拉去与总经理作伴的，一...
一文认识SOP(Standard Operation Procedure)
对于SOP的认知、作用、特征及编写要素，是时候做个总结了 “制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀...
德国大众精益生产体系康采恩（Konzern）KPS 培训资料
什么是康采恩？ 康采恩是德语Konzern(英语Concern)的音译，原意为多种企业集团，有“相关利益共同体...
班组长管理不到位？请把这个诀窍转给他
班组职位不大，责任不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将...
最新评论
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！