logo logo
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. PPQ
BMW-PPQ项目(产品与过程质量)

质量体系 BMW-PPQ项目(产品与过程质量)

文字来源:网络

537次阅读 0个评论
质量体系 2022-10-27
文章搜索
猜您喜欢
总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的,超级实用

总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的,超级实用

  “会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步,而作为企业管理者如何做好人又做好事? 通过本文你将了解到,成...
不做背锅侠,手把手教你写客户满意的人为操作失误8D报告

不做背锅侠,手把手教你写客户满意的人为操作失误8D报告

“如果是人为操作失误,该如何回答客户的8D报告呢?例如外观缺陷、标签贴错、数量短缺、漏加工步骤、错发料等问题。...
品质改善的核心是改变人

品质改善的核心是改变人

品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?当然不是,品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题,说白了都...
德国大众精益生产体系康采恩(Konzern)KPS 培训资料

德国大众精益生产体系康采恩(Konzern)KPS 培训资料

什么是康采恩? 康采恩是德语Konzern(英语Concern)的音译,原意为多种企业集团,有“相关利益共同体...
MSA培训课件

MSA培训课件

即刻尝鲜
作为管理者,要面对2大维度、6大领导力挑战

作为管理者,要面对2大维度、6大领导力挑战

在十五世纪的佛罗伦萨,金匠本韦努托·切利尼站在职业生涯的十字路口。他受命为科西莫公爵铸造一座珀尔修斯与美杜莎的...
钢丝螺套的选型及应用

钢丝螺套的选型及应用

在现代工业中,小小钢丝螺套守护着每一根螺纹的连接安全。它能够有效增强螺纹连接的强度、提高耐磨损性能、延长使用寿...
金属表面处理||为什么304不锈钢仍会生锈?钝化工艺的必要性解析

金属表面处理||为什么304不锈钢仍会生锈?钝化工艺的必要性解析

304不锈钢因兼具耐腐蚀性、加工性和经济性,被誉为“通用型不锈钢”,广泛应用于食品设备、建筑装饰、医疗器械等领...
一文讲清压铸件结构设计14大原则!(面向DFM、DFA的设计)

一文讲清压铸件结构设计14大原则!(面向DFM、DFA的设计)

以上就是本篇全部内容了,希望对在看的你有所帮助。后续推出压铸成本模型解析,从模具到结构到成本形成完整体系。 让...
什么是表面能?

什么是表面能?

总结:表面能,这个听起来有些抽象的概念,其实主宰着材料世界的方方面面。它决定了晶体为何长成特定形貌,纳米颗粒为...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock