logo logo
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. BMW要求
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗

质量体系 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗

BMW潜在供应商准入流程 随着近年销量的节节攀升,BMW更吸引了一大帮零部件供应商的青睐。 那么问题来了,准备…

2,069次阅读 0个评论
质量体系 2021-08-14
文章搜索
猜您喜欢
SPC统计过程控制

SPC统计过程控制

文章来源:网络
全面解析8D分析法,附案例分享

全面解析8D分析法,附案例分享

现代质量知识可以按照工具、流程、体系、绩效等层面来描述,具体逻辑如下图: 工具的种类有多种(日本企业不完全统计...
这几年都经历了哪些环保风暴?

这几年都经历了哪些环保风暴?

 2017年,注定是环保事件的多事之秋。“舍弗勒紧急求助函”似乎还没过去多久,“昆山270家企业限期停产”新闻...
质量控制常用的KPI指标

质量控制常用的KPI指标

对于制造行业,与成本、出货时间一样,产品品质是企业在日常管理中最为关注的一个方面,体现了企业的综合管理水平,是...
电动汽车混动构型P2、P2.5和P3技术路线定义、区别和优缺点分析

电动汽车混动构型P2、P2.5和P3技术路线定义、区别和优缺点分析

混动构型定义 目前业内分类方式是按照电气化部件(电机)的放置位置进行分类,其中P的定义就是电机的位置(posi...
即刻尝鲜
材料PA6与PA66的性能差异!

材料PA6与PA66的性能差异!

两个材料性能差异? PA6和PA66,又称尼龙单6和双6,是工程上常见的性价比高的塑料材料。 常用增加玻璃纤维...
Boss柱设计原则!

Boss柱设计原则!

PT孔径: 加doghouse PT设计: 未加doghouse PT设计: 加doghouse 定位设计: ...
一份合格的控制计划,到底长什么样?| 附模板+案例

一份合格的控制计划,到底长什么样?| 附模板+案例

没有十年的工程师经验,你是编不出一份真正落地的控制计划的。控制计划不是抄表格、套格式,它是对整个制造系统控制能...
淬火到底淬什么,一张普通碳素结构钢调质图纸所引发的思考

淬火到底淬什么,一张普通碳素结构钢调质图纸所引发的思考

新入职的员工在制图,看到这张图纸,材料Q235A,技术要求,T235。就把我拉回到刚毕业的时候,起初也是出图,...
研发流程管太死,团队骂;放太松,质量垮!怎么破?

研发流程管太死,团队骂;放太松,质量垮!怎么破?

为什么流程越规范,团队越难受? 你有没有遇到过这种情况? 公司搞了一套标准研发流程,结果开发天天抱怨̶...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock