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  3. 8D
详细的8D根本原因分析——5why / 鱼骨图(超经典)

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“如果是人为操作失误,该如何回答客户的8D报告呢?例如外观缺陷、标签贴错、数量短缺、漏加工步骤、错发料等问题。…

939次阅读 0个评论
质量工具 2020年6月29日
博世8D方法 PPT

质量工具 博世8D方法 PPT

免责声明:本文系网络转载,版权归原作者所有,本文内容为原作者观点,并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。

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1,605次阅读 0个评论
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高手放大招:8D报告实战技巧与案例分享

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1什么是8D? 8D概念 :是一个用于探索原因、解决问题的系统化方法论.是由8个步骤组成的问题解决方法论,这些…

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质量工具 2018年1月8日
8D报告实战技巧与案例分享!

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质量工具 2018年1月4日
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infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
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大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
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