logo logo
  • 乐享
    • 求知问道
    • 同乐分享
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 乐享
    • 求知问道
    • 同乐分享
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. 3C件
安全件与3C件有区别呢?

工程规范 安全件与3C件有区别呢?

导读 汽车行业的朋友,或多或少都听说过安全件,甚至还能举上很多例子,比如气囊、座椅、方向盘、油箱啥的都是安全件…

2,107次阅读 0个评论
工程规范 2018年1月23日
文章搜索
猜您喜欢
润滑油常用检测指标及测定意义

润滑油常用检测指标及测定意义

1.粘度 液体受外力作用移动时,液体分子间产生内摩擦力的性质,称为粘度。粘度随温度的升高而较低。它是润滑油的主...
一模6腔,那CPK要分开做6份吗?

一模6腔,那CPK要分开做6份吗?

SQE工作过程中遇到的实际问题要比理论设想的状况复杂很多,以下两种情况,相信每一个SQE都遇到过: 问题1:供...
什么是钢铁发黑(发蓝)?介绍、优缺点、用途和常见缺陷

什么是钢铁发黑(发蓝)?介绍、优缺点、用途和常见缺陷

介绍 钢铁的氧化处理,亦称发黑或发蓝处理,是一种钢铁的表面处理工艺。膜颜色一般为蓝黑色或深黑色,取决于氧化处理...
SPC“控制图”详解,质量工程师必须了解的点

SPC“控制图”详解,质量工程师必须了解的点

控制图(Control Chart)又叫管制图,是对过程质量特性进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于控制...
各种泵的工作原理动图,看了直接秒懂

各种泵的工作原理动图,看了直接秒懂

今天各种泵的工作原理动图比较多,做的不错,小编是那种有好资料就攒不住的人,不一股脑分享给你们我都睡不着觉,你们...
即刻尝鲜
【记录】42部必看学生纪录片合集,励志与教育启发全新视野

【记录】42部必看学生纪录片合集,励志与教育启发全新视野

激发孩子的学历自觉性,42部学生必看纪录片,体验不一样的他人人生。已整理好,直接下载/转载后享用。 《翻山涉水...
【记录】24部央视数学纪录片合集,给孩子数字从启蒙到飞跃

【记录】24部央视数学纪录片合集,给孩子数字从启蒙到飞跃

精选总计24部数学专题纪录片,适合你和孩子一起看,让数学成为孩子喜欢的学科。 《数学的故事》为你讲述为何最聪明...
【音乐APP】MusicFree:一款基于插件化的开源音乐播放器

【音乐APP】MusicFree:一款基于插件化的开源音乐播放器

在流媒体音乐版权割裂的当下,一款名为 MusicFree 的开源播放器凭借其独特的架构吸引了众多关注。它不仅拥...
78岁接手破产日航,稻盛和夫的第一刀:当所有问题都要你拍板,组织其实已经失去判断力

78岁接手破产日航,稻盛和夫的第一刀:当所有问题都要你拍板,组织其实已经失去判断力

周五下班很晚。 办公室只剩你一个人。 你盯着屏幕发了一会儿呆。 白天处理了无数问题, 项目有人推进,流程也在运...
如何区分SIP与SOP

如何区分SIP与SOP

前言: SOP是针对产品的制造过程,是指导你如何做产品,它的编制依据是产品的图纸及工艺要求。而SIP是针对产品...
最新评论
hello world hello world hello world hello world
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock