文章搜索
猜您喜欢
管理者最厉害的绝招：反问
管理工具中的“反问”，不仅是一种沟通技巧，更是一种强大的领导力催化剂。它的核心应用场景是将“管理者驱动”转变为...
管理就是–四管和八理
管理是什么?很多人理解管理就是管人和理事，科学管理之父泰罗认为，管理就是确切的知道你要别人干什么并使他用最好的...
模具热处理的24个问答,值得收藏
1、H13模具钢如何热处理硬度才能达到58℃？ 进行1050~1100℃加热淬火，油淬，可以达到要求，但一般热...
当好工厂班组长的5、6、7、8、9、10
全文总计4117字，需阅读9分钟，以下为正文： 班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和...
强势供应商，SQE应该怎么管才好
引言 我们从事供应链管理的人，外表看起来挺风光的，毕竟你是给供应商送钱的工作，代表了至高无上的客户地位，但是我...
最新评论
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！