logo logo
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. 红皮书
VDA6.3-2023红皮书,顺利转版不求人

质量体系 VDA6.3-2023红皮书,顺利转版不求人

继1998、2010、2016年三个版本之后,VDA QMC时隔七年正式发布了最新版VDA 6.3过程审核-2…

2,705次阅读 1个评论
质量体系 2023-05-04
文章搜索
猜您喜欢
大众奥迪特(audit)质量评审

大众奥迪特(audit)质量评审

  文章转自: IATF16949服务平台
《我就是你啊:走进他人内心的7项修炼》:化解冲突达成共赢的最佳指南

《我就是你啊:走进他人内心的7项修炼》:化解冲突达成共赢的最佳指南

导言 偏见、情绪和行为使得沟通成为人际关系中的最大难题。当我们在遇到人际冲突或危机时,相比“非暴力沟通”,我们...
博世价值流-14个质量原则

博世价值流-14个质量原则

 
真正读懂SPC,没有任何拒绝他的理由,因为….

真正读懂SPC,没有任何拒绝他的理由,因为….

今天分享5大工具中的SPC,希望能够用最通俗的语言将这个抽象的工具讲清楚。 What:啥是SPC? SPC 是...
福特汽车零部件EMC测试标准介绍

福特汽车零部件EMC测试标准介绍

– END – 说明:本文来源网络;文中观点仅供分享交流,不代表本公众号立场,转载请注...
即刻尝鲜
材料PA6与PA66的性能差异!

材料PA6与PA66的性能差异!

两个材料性能差异? PA6和PA66,又称尼龙单6和双6,是工程上常见的性价比高的塑料材料。 常用增加玻璃纤维...
Boss柱设计原则!

Boss柱设计原则!

PT孔径: 加doghouse PT设计: 未加doghouse PT设计: 加doghouse 定位设计: ...
一份合格的控制计划,到底长什么样?| 附模板+案例

一份合格的控制计划,到底长什么样?| 附模板+案例

没有十年的工程师经验,你是编不出一份真正落地的控制计划的。控制计划不是抄表格、套格式,它是对整个制造系统控制能...
淬火到底淬什么,一张普通碳素结构钢调质图纸所引发的思考

淬火到底淬什么,一张普通碳素结构钢调质图纸所引发的思考

新入职的员工在制图,看到这张图纸,材料Q235A,技术要求,T235。就把我拉回到刚毕业的时候,起初也是出图,...
研发流程管太死,团队骂;放太松,质量垮!怎么破?

研发流程管太死,团队骂;放太松,质量垮!怎么破?

为什么流程越规范,团队越难受? 你有没有遇到过这种情况? 公司搞了一套标准研发流程,结果开发天天抱怨̶...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock