文章搜索
猜您喜欢
一文读懂快速反应与质量控制Quick Response & Quality Control
亲爱的朋友，你在分析和解决一个问题时，是否熟悉下列情景？ • 当接到客诉某个问题时，没有半点蛛丝马迹就火速停线...
粗牙与细牙螺纹，如何选择
试问精细到何种程度的螺纹可以称为细牙螺纹？我们不妨这样来定义，所谓粗牙螺纹，可以定义为标准螺纹；而细牙螺纹是相...
SQE必懂的24个管理工具
SMART原则：目标必须是具体的、可以衡量、可以达到的、和其他目标具有相关性、具有明确的截止期限。目标管理是使...
掌握现场管理实施方法，和现场“三忙”现场说再见
– 1 – 很多工厂企业的管理人员对于“现场管理”这个概念应该一点都不陌生，都是何谓现...
七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则
导语： 企业的经营发展，就必须需要建立可行的管理模式。如何运用简单有效的管理工具帮助整体模式的建立，是企业需要...
最新评论
铁马大师兄
您好，若有更完美版本，敬请分享
yangzhan_83
质量门板块有点乱，另外缺少快速反应板块。
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样