logo logo
  • 乐享
    • 典籍文档
    • 同乐分享
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 乐享
    • 典籍文档
    • 同乐分享
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. 通则
品质部工作任务清单(通则、来料、制程、终检、计量等)

第一现场 品质部工作任务清单(通则、来料、制程、终检、计量等)

通则 001. 参与公司质量策划工作; 002. 组织质量计划的制定; 003. 对质量计划的完成情况进行检查…

721次阅读 0个评论
第一现场 2019年5月13日
文章搜索
猜您喜欢
制动噪声研究的4种理论方法

制动噪声研究的4种理论方法

制动噪声的分类 制动器噪声大致可以分为三种: 1. 低频噪声 制动开始到停车时的“格喳”声。这种声音属于低频噪...
什么是表面能?

什么是表面能?

总结:表面能,这个听起来有些抽象的概念,其实主宰着材料世界的方方面面。它决定了晶体为何长成特定形貌,纳米颗粒为...
理想L9的创新和销量潜力

理想L9的创新和销量潜力

文章来源:网络
快速换模SMED:5步标准化流程+7个增效诀窍(有案例版)【标杆精益】

快速换模SMED:5步标准化流程+7个增效诀窍(有案例版)【标杆精益】

快速换模(SMED)在50年代初期起源于日本,由Shigeo Shingo(新乡重夫)在丰田企业发展起来,Si...
生产中的7种浪费

生产中的7种浪费

在我们日常的工厂生产中,你是否像质量部的同事一样,认真的统计过我们的报废品,然后瞠目结舌的说:“天呢,这个月我...
热门搜索
质量陷阱压力容器质量管理SOP思维安全带减震器异响结构化思维SOPVDA1日常改善测量工具价值流程图一汽大众自我分析降本增效理想L9悬架三化一稳螺纹啮合内审
最新评论
hello world hello world hello world hello world
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock