质量 - 汽车质量管理笔记

致歉：近日Google广告调整，导致部分广告遮挡页面，严重影响大家访问体验，将尽快调整完成，由此带来的不便，特意致歉！

第一现场 为什么说质量是沟通和整合，不是抽检和拒收

01 误用：批退率作为管理指标如我们对100批作抽样检验，结果有15批判退，则批退率（Lot Rejecti…

观点视角 质量人，这些话要重视 – 听人劝，吃饱饭

01 有工作没努力等于零对于每位质量人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下质量人更应该珍惜当前的机会。千…

文章搜索

即刻尝鲜

猜您喜欢

最新评论

透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]

infinite cui 需求VDA6.3 表格，谢谢

准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]

大师兄说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。

大师兄抱歉，暂无PPT可供下载。

john 如何获得这个PPT文件

大师兄里面确实有一些叫法和我们平时不一样

大师兄这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。变更控制是必要的。

PeriMasto 这个写的不错，很实用，谢谢！

生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 […] 附：《生产质量管理十六字精髓》（点击可查具体讲解） […]

第一现场 为什么说质量是沟通和整合，不是抽检和拒收

观点视角 质量人，这些话要重视 – 听人劝，吃饱饭

宝马质量管理工具 PPQ1-PPQ10应用介绍

人机料法环管理方法

真正让你强大的，靠的不是人脉和加班，而是这3个底层思维

管理者，一定要有体系思维

变更管理培训丨54页.pptx

超经典！狮子怎么管理狼

Kanon模型培训教材

TPM宣传画

40张传感器工作原理动图，非常有趣

什么是5w2h分析法(简易版)