文章搜索
猜您喜欢
生产、质检、技术三权分立，认清职责才能避免“扯皮”
一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事，不但影响产量和质量，还影响部门间和谐的工作关系，究其根源，我认为主...
我们和日本，在造假方面的差距
导读 我们知道他们在说谎，他们也知道他们在说谎，他们知道我们知道他们在说谎，我们也知道他们知道我们知道他们在说...
16条社会真相？背熟后你的城府将越来越深
1.克制自己的反驳欲，学会赞美和闭嘴。 2. 懂得控制情绪，不轻易动怒。哪怕遇到再让人气愤的事，也能在心里默数...
关键过程与特殊过程
一、引言 在现代制造业中，随着产品复杂度的不断提升和市场竞争的日益激烈，对生产过程的精细管理成为了企业提升核心...
质量人的思维框架：结果框架Vs问题框架
最近学习了一个大师课程的时候听讲了一组思维框架：结果框架Vs问题框架。这位大师说如果一个人经常使用问题框架，那...
最新评论
铁马大师兄
您好，若有更完美版本，敬请分享
yangzhan_83
质量门板块有点乱，另外缺少快速反应板块。
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样