文章搜索
猜您喜欢
运营人必备的118个模型，太详细了
1. 金字塔原理 2. 3W黄金圈法则 3. 5W2H分析 4. PDCA循环 5. KISS复盘法 6. S...
谈品质！（深度好文）
1、品质与品味 “品” 这个字很有趣。品茶是品，品酒是品，品评人物也是品。我这篇文章想特别谈谈品质。品质在大陆...
很详细的价值流图析教材，经典
（声明：来源网络）
我开不符合项从来不允许供应商解释
2017年零星发生的一些小事，虽不至于毁三观，却也称得上无耻，刷新底线。在此挑选些许典型的，可为外人道哉的片段...
顾客满意评价的最佳方法，KANO模型实战应用
前言 KANO模型将产品质量从“顾客需求的满足（物理质量）”和“顾客满意（感受质量）”两个维度进行匹配和关联分...
最新评论
铁马大师兄
您好，若有更完美版本，敬请分享
yangzhan_83
质量门板块有点乱，另外缺少快速反应板块。
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样