logo logo
  • 乐享
    • 典籍文档
    • 同乐分享
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 乐享
    • 典籍文档
    • 同乐分享
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. 现场审核
3min看供应商SOP作业指导书水平

观点视角 3min看供应商SOP作业指导书水平

“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序…

1,438次阅读 0个评论
观点视角 2021年6月20日
SQE的供应商质量审核套路

观点视角 SQE的供应商质量审核套路

一、审核准备 1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查,并将检查报告反馈给公司质保部。 2、整理公司对该供…

1,127次阅读 0个评论
观点视角 2021年6月20日
供应商现场审核,讲透了

观点视角 供应商现场审核,讲透了

有经验的审核员是在与客户接触的那一刻,就进入了审核状态。比如: 去机场或火车站接你的司机,就是你的信息来源,聊…

1,082次阅读 0个评论
观点视角 2020年9月24日
审核时,最怕被审的文件有哪些

质量体系 审核时,最怕被审的文件有哪些

导读你知道吗?审核可分文审和武审。文审,自然要讲究斯文,讲究体面,坐在办公室里,轻松愉快地就把文件给看完了。武…

817次阅读 0个评论
质量体系 2018年1月23日
文章搜索
猜您喜欢
一辆汽车里究竟有多少橡胶件?各种橡胶件都使用什么橡胶?

一辆汽车里究竟有多少橡胶件?各种橡胶件都使用什么橡胶?

汽车中包含大量的橡胶件,它们在整个车辆结构和功能中发挥着至关重要的作用。除了轮胎,橡胶件主要分布在以下几个系统...
焊点失效的数值模拟方法

焊点失效的数值模拟方法

自汽车装配线诞生之日起,电阻点焊就是制造流水线上不可或缺的重要部分。一辆乘用车大约有4000-6000个焊点,...
介绍5种经典去毛刺方法,让你的供应商住手!<大量图片讲解,轻松易懂>

介绍5种经典去毛刺方法,让你的供应商住手!<大量图片讲解,轻松易懂>

毛刺—也许你并不陌生,作为SQE,产线随随便便就给你开个事故,因为:毛刺!我想每一个SQE都至少处...
ISO 22737 预定轨迹低速自动驾驶系统-系统要求、性能要求和性能测试规范(中文全文版)

ISO 22737 预定轨迹低速自动驾驶系统-系统要求、性能要求和性能测试规范(中文全文版)

简介 自动驾驶系统的发展导致了人员、货物和服务运输方式的转变。其中一种新的运输方式是低速自动驾驶(LSAD)系...
检具审核及验收方法

检具审核及验收方法

免责声明:本文来源:检具大师,版权归原作者所有,仅用于学习交流参考,严禁使用在商业用途,侵删。
热门搜索
安全生产DMAIC吹塑成型AIAG-VDA入厂物流KaimishibaiDOE主机厂产能故障树分析法减震器异响班组管理帕累托图塑料设计QRQC目视化管理整车开发流程CMKEPB置信度项目管理
最新评论
铁马大师兄 铁马大师兄 您好,若有更完美版本,敬请分享
yangzhan_83 yangzhan_83 质量门板块有点乱,另外缺少快速反应板块。
hello world hello world hello world hello world
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock