logo logo
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. 涂层
涂层的结合方式以及涂层附着力的影响因素

专业知识 涂层的结合方式以及涂层附着力的影响因素

一、涂层的附着力的形成 漆膜与基材之间是可以通过(机械结合、物理吸附、氢键、化学键、互相扩散)等作用结合,这些…

339次阅读 0个评论
专业知识 2025-06-07
【涂层小知识】如何防止涂膜缺陷?

专业知识 【涂层小知识】如何防止涂膜缺陷?

为了提供最佳的保护和美观性能,大多数涂层应该光滑均匀,没有气泡、裂缝等。薄膜缺陷会破坏涂层的防护性能和美观性。…

450次阅读 0个评论
专业知识 2024-09-22
文章搜索
猜您喜欢
请做好10年内不上班的准备

请做好10年内不上班的准备

作者:孙圈圈 来源:圈外同学(ID:iquanwai) 1 最近又有几个朋友辞职做自由职业者了,咨询顾问单干,...
详讲如何进行4M变更管理

详讲如何进行4M变更管理

一、4M 变更管理的概念 定义 4M 变更管理是指在生产过程中对人(Man)、机器(Machine)、材料(M...
瀑布图分析注意事项

瀑布图分析注意事项

瀑布图分析经常用于评估旋转机械噪声和/或振动的表现。这个处理过程要对随转速变化的每个固定长度的子段数据块使用F...
掌握现场管理实施方法,和现场“三忙”现场说再见

掌握现场管理实施方法,和现场“三忙”现场说再见

– 1 – 很多工厂企业的管理人员对于“现场管理”这个概念应该一点都不陌生,都是何谓现...
生产、质检、技术三权分立,认清职责才能避免“扯皮”

生产、质检、技术三权分立,认清职责才能避免“扯皮”

一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事,不但影响产量和质量,还影响部门间和谐的工作关系,究其根源,我认为主...
即刻尝鲜
麦肯锡:如何用金字塔原理把工作总结变为职场晋升利器

麦肯锡:如何用金字塔原理把工作总结变为职场晋升利器

在麦肯锡工作这些年,我经手过太多令人惋惜的案例:有的产品经理熬了三个月优化功能,汇报时却被领导批 “抓不住重点...
8D | 注塑件缺料不良改善

8D | 注塑件缺料不良改善

D1. 问题描述: 130169产品缺料。 D2. 小组成员: (空白) D3. 遏制措施: 1,客户端的产品...
8D | 注塑件上下盖变形改善

8D | 注塑件上下盖变形改善

D1,团队组成 技术部–建国,市场部–欢欢, 品质部–之江,工模部R...
8D | 改善注塑件缩水不良

8D | 改善注塑件缩水不良

供方A公司为顾客B制造塑料制品,根据顾客的塑料制品外观标准,2017年5月29日,他们收到顾客B工厂发来的缩模...
8D案例 | 注塑件变形,配合件组装后不良

8D案例 | 注塑件变形,配合件组装后不良

本例产品为注塑件,工艺流程如下: 注塑件尺寸不稳定是指在相同的注塑机和成型工艺条件下,每一批成型制品之间或每模...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock