文章搜索
猜您喜欢
VDA6.5-产品审核常用评价方法
文章来源：网络
带团队：管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的
1.管理是盯出来的——没有监督，就没有执行力 很多管理者都有个误区，以为布置了任务，员工就会自动完成。但现实是...
SPC“控制图”详解，质量工程师必须了解的点
控制图（Control Chart）又叫管制图，是对过程质量特性进行测定、记录、评估，从而监察过程是否处于控制...
VDA1 看看德国人怎么管“文件”
来源：网络
自下而上解决问题，自上而下策划人生
1、通常，我们的大脑会从6个不同的理解层次分析问题，分别是系统、身份、价值、能力、行为、环境。 2、解决问题需...
最新评论
铁马大师兄
您好，若有更完美版本，敬请分享
yangzhan_83
质量门板块有点乱，另外缺少快速反应板块。
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样