文章搜索
猜您喜欢
整车厂供应商PPAP培训资料
供应商PPAP资料培训教材，值得学习的一份资料 ＴＨＥ ＥＮＤ 来源：IATF16949
麦肯锡逻辑思维与有效沟通技巧：深入解析问题根本原因、策略制定与清晰表达的艺术
麦肯锡逻辑思维是一种高效的问题解决框架，它依托于咨询公司麦肯锡的丰富经验，强调以数据和事实为基础，通过结构化分...
技能矩阵建立四步法
一个公司的发展离不开输血（招聘）和造血（内部培养），输血只能解决紧急情况，真正发展需要培养内部的人才供应链、梯...
一文读懂 DMAIC | Six Sigma
1、何谓DMAIC 我们知道六西格玛方法主要用在两个方面：现有过程改进、新的过程设计。 那么对于...
滴定法：镀铜与镀镍成分的精确分析
01.镀酸铜 硫酸铜 ( CuSO4•5H2O ) 试剂： • 5 mol/L氨水溶液（375 ml/L 25...
最新评论
yangzhan_83
质量门板块有点乱，另外缺少快速反应板块。
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。