文章搜索
猜您喜欢
大公司病（太形象了）
来 源丨芝麻观点（chinamkt）,如有侵权，请联系我们删除 作 者丨南之鱼 所谓大企业病，一般都具有机构臃...
变更管理培训丨54页.pptx
当现场一切都正常运行时，风险也没有空子可钻。当现场发生异常，或者有变更时，管控就不在常规状态，这时的事故也乘虚...
IATF16949中哪些项目需要形成过程，哪些项目只需要有文件即可
哪些项目需要形成过程，哪些项目只需要有文件即可？（IATF16949的理解） 在IATF16949中，这些项目...
生产线“防错”技术一览！
“装配线好不好，重点看防错”。那么问题来了。什么是防错？ 1什么是防错？ 防错，日文称POKA-YOKE，英文...
年底了，质量部罗工为什么要跳槽？这篇文章可能颠覆了你的认知
昨日猎头老王和罗工谈话，老王问他为什么要辞职，罗工说，“我也不想辞职，毕竟在公司工作了三年多最基本的感情还是有...
最新评论
yangzhan_83
质量门板块有点乱，另外缺少快速反应板块。
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。