文章搜索
猜您喜欢
人形机器人各环节成本拆分
来源：全产业链研究
整车功能尺寸识别及公差分解路径
尺寸链分解是整车设计重要的一环，难得见到一个见到一个浅显易懂，深入浅出的文件，今天给大家案例这个，写的比较清晰...
车间生产主管的一天
生产主管七大管理 1、日常管理制度的建立与组织结构运用 2、安全管理与劳动管理 3、5S活动，现场管理的法宝 ...
减振器异响工程案例：失效模式与异响源概述
01 —序 汽车减振器作为车辆悬架系统核心零部件，复杂的内部液压结构和外部车身连接决定了其成为悬架的主要异响源...
防错、防误、防呆，别再傻傻分不清！一文彻底搞懂三者的区别与应用
在质量管理领域，“防错”是一个被广泛使用却又经常被误解的词汇。有人说“防呆就是防错”，有人说“防误才是关键”。...
最新评论
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！