言论
前沿快报
它山之石
观点视角
技术
专业知识
项目
项目管理
制造
第一现场
精益生产
质量
质量体系
质量工具
登录
注册
关于
搜索
言论
前沿快报
它山之石
观点视角
技术
专业知识
项目
项目管理
制造
第一现场
精益生产
质量
质量体系
质量工具
登录
注册
关于
首页
质量工具
正文
丰田工作基础PDCA(PPT详解)
293
次阅读
没有评论
共计 16 个字符,预计需要花费 1 分钟才能阅读完成。
丰田工作基础PDCAPPT讲解:
正文完
0
六西格玛实战培训教材
QC七大手法
25个必备精益工具 | Lean Tools
SPC“ 控制图 ” 详解,质量工程师必须了解的点
GD&T几何尺寸和公差培训教材
上一篇
详解汽车主动安全与被动安全技术-167页PPT
下一篇
评论(没有评论)
文章搜索
即刻尝鲜
咨询公司市场洞察“五看”方法论:从宏观环境到竞争格局的企业战略与产品规划深度分析手册
埃森哲的“市场洞察五看三定”方法论是一种系统化的战略规划与市场分析框架,旨在帮助企业在复杂多变的市场环境中精准...
终于有人把IQC、OQC、IPQC岗位职责和工作流程通俗易懂的讲清楚了
IQC、IPQC和OQC到底在做什么? 为什么它们对产品质量如此重要? 本文将用通俗易懂的语言和生动的例子,带...
人力资源战略规划与经营计划:工业制造业领域的战略意图、组织绩效、人才管理与业务设计
在现代企业管理中,人力资源战略与经营计划是企业实现长期发展目标的两大核心支柱。人力资源战略聚焦于人才的吸引、培...
科尔尼战略采购七步法:优化采购流程,提升企业核心竞争力的实战手册
科尔尼七步战略采购法是一种系统化的采购管理方法,旨在通过严谨的流程和科学的工具,帮助企业优化采购环节,降低采购...
如何成为一个成功的供应链管理总监
文章来源:https://mp.weixin.qq.com/s/-rArwVwjeL438xXBzdj0FQ
猜您喜欢
为什么说质量是沟通和整合,不是抽检和拒收
01 误用:批退率作为管理指标 如我们对100批作抽样检验,结果有15批判退,则批退率(Lot Rejecti...
内部培训资料|中外主流轮毂电机高清大图98张及注解
▲轮毂电机技术也许是电动车的未来,但现在显然不是,原因见后叙述 ▲在轮毂电机中,电机和电控集成为一体,通过线束...
IATF16949中哪些项目需要形成过程,哪些项目只需要有文件即可
哪些项目需要形成过程,哪些项目只需要有文件即可?(IATF16949的理解) 在IATF16949中,这些项目...
千分尺这种精密仪器,很多人用一辈子用的并不一定规范
工作中经常用的千分尺,学名应该叫螺旋测微器,它是依据螺旋放大的原理制成的,即螺杆在螺母中旋转一周,螺杆便沿着旋...
汽车原理动图,一下子全搞明白了
发动机增压方式 涡轮增压主要是通过废气来驱动涡轮从而给进气增压,车辆启动初期,转速及废气压力达不到驱...
最新评论
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄
说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉,暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附:《生产质量管理十六字精髓》(点击可查具体讲解) […]