冲压工艺常见缺陷及产生原因

1,429次阅读
没有评论

共计 778 个字符,预计需要花费 2 分钟才能阅读完成。

冲压模具是在冲压加工中,将材料加工成零件(或半成品)的一种特殊工艺装备。

根据工艺性质分类:冲裁模、弯曲模、拉深模、成形模等。

根据工序组合程度分类:单工序模、复合模、级进模。

冲压工艺常见缺陷及产生原因

a)成形模  b)拉深模  c)翻边模  d)胀形模

冲压生产的三要素:合理的冲压工艺、先进的模具、高效的冲压设备。

冲压工艺常见缺陷及产生原因

冲压常见缺陷及产生原因

1.落料、冲孔、修边

缺陷:毛刺过大、变形、表面划伤、尺寸不符、少孔等。

(1)毛刺过大→凸凹模间隙过大或过小;刃口磨损;导向精度差;凸凹模位置不同心等。

(2)变形→孔距太小;压料板与凹模型面配合不好;间隙过大等。

(3)表面划伤→操作时有拖、拉等现象;板料在剪切过程中划伤等。

(4)尺寸不符→上料不到位;定位装置损坏或松动,位置窜动等。

(5)少孔→冲头折断;冲头长度不够等。

冲压工艺常见缺陷及产生原因

落料、冲孔、修边产品容易产生缺陷位置

2. 拉延

冲压工艺常见缺陷及产生原因

拉延产品容易产生缺陷位置

3. 翻边

缺陷:翻边不垂直、翻边高度不一致、翻边拉毛、翻边裂等。

(1)翻边不垂直→凸凹模间隙过大。

(2)翻边高度不一致→凸凹模间隙不均匀;定位不准;落料件尺寸不准。

(3)翻边拉毛→刃口有伤痕;零件表面有杂质;刃口硬度太低。

(4)翻边裂→修边时毛刺大;凸凹模间隙太小;翻边处形状有突变。

冲压工艺常见缺陷及产生原因

翻边产品容易产生缺陷位置

4. 折弯

缺陷:折弯角度不合格、折弯边破裂、折弯R角处有台阶等。

(1)折弯角度不合格→凸凹模间隙过大、凸凹模配合角度不匹配板材料厚薄不一。

(2)折弯边破裂→凸凹模间隙过小;折弯角度过小;冲裁力过大速度过快;板材料偏硬。

(3)折弯R角有台阶→凸凹模折弯角过大;外R角过大;折弯力过小。

冲压工艺常见缺陷及产生原因

折弯产品容易产生缺陷位置

来源:冲压联盟

免责声明:文章因转载众多,或无法确认真正原始作者,如涉及作品版权问题,请与我们联系,我们将在第一时间协商版权问题或删除内容!内容仅代表作者个人观点,并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。

正文完
 0
评论(没有评论)

汽车质量管理笔记

文章搜索
猜您喜欢
5年内的动力电池技术

5年内的动力电池技术

本文是汽车之家深评问道栏目,链接如下: https://www.autohome.com.cn/news/20...
降低漏工序客诉率

降低漏工序客诉率

1. 漏工序的原因: 操作者方面,为了追求效率而忽略品质、新人或新岗位出现的不熟练、注意力不集中等。 管理方面...
铝合金焊接与铆接工艺介绍及对比

铝合金焊接与铆接工艺介绍及对比

一、铝及铝合金的焊接特点 1、铝在空气中及焊接时极易氧化,生成的氧化铝(Al2O3)熔点高、非常稳定,不易去除...
五个影响产品质量的主要因素:人、机、料、法、环,全面解析

五个影响产品质量的主要因素:人、机、料、法、环,全面解析

人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。一篇关于人、机、料、法、环的解析文章,请收...
戴明VS哈默:重质量 or 重流程

戴明VS哈默:重质量 or 重流程

谁指导了企业的革命性突破?谁让企业实现了自我超越?把统计学原理应用到质量管理的戴明,把计算机信息处理模型运用到...
即刻尝鲜
管理者最厉害的绝招:反问

管理者最厉害的绝招:反问

管理工具中的“反问”,不仅是一种沟通技巧,更是一种强大的领导力催化剂。它的核心应用场景是将“管理者驱动”转变为...
走上管理岗,管理者一定要有的7个SOP思维

走上管理岗,管理者一定要有的7个SOP思维

1、汇报工作的SOP——SCAQ模型 2、目标设定的SOP——SMART模型 3、思路清晰的SOP——5W2H...
空气悬架高度传感器靠谱吗?

空气悬架高度传感器靠谱吗?

高度传感器在电控悬架系统中,用于检测车身与车轮之间的相对高度,为悬架控制系统提供车身高度信息,以便自动调节车身...
麦格纳工装夹具设计培训教材+要点总结

麦格纳工装夹具设计培训教材+要点总结

工装夹具设计一般是在零件的机械加工工艺过程制订之后按照某一工序的具体要求进行的。制订工艺过程,应充分考虑夹具实...
ISO9001-2026与ISO 9001-2015标准对照表

ISO9001-2026与ISO 9001-2015标准对照表

把新版和 2015 版做了一份对照表,哪些条款变了,哪些只是重新组织结构,哪些地方是真正收紧、以后要重点关注的...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 […] 附:《生产质量管理十六字精髓》(点击可查具体讲解) […]