质量经理是“替罪羊”，生产经理是“倒霉蛋”

都说“质量不是检验出来的，而是生产出来的”，既然出现了质量问题，而质量经理的职务名称中恰恰有质量这两个字，你不陪绑谁来陪绑？

而既然“质量是生产出来的”，而生产经理的职务名称中恰恰有生产者两个字，那你也必须被选中与总经理作伴。

我每次讲完男女吵架的规律之后，问在场学员。

风险管理是有公式的（如图）

比如

可是想想看，死了29个和死了30个有什么区别？

唯一区别就是对事故责任人的惩罚标准不一样，这就是是所谓的定性，它属于结果导向。

而矿难发生的可能性则是过程导向，它是可以通过管理降低发生的可能性，所有在上面公式中唯一可以改变的是可能性。

被老婆训是因为

他如何做？

前方高能

既然质量经理跟我谈影响程度，那我就跟你谈可能性，而且我告诉你这个可能性是这么算出来的。

造成可能性的要素有“技术/设施”、“管理流程”和“行为控制”。

在这三个要素中，最难控制的是人，做容易的是“设施”，而“流程”则是将人与过程结合的规则。

将简单的事情复杂化是夫妻吵来吵去的根本原因，但这不能怨老婆，她的思维模式决定了她就是因为一件小事，将所有小事都想起来的人。（太有道理了）

老公如何处理？

当生产经理成为记录的主人、数据的主人和纠正预防措施的主人时，所有复杂的事情就开始简单了。

但当生产经理与质量经理都是夫，而不合格产品是妻（比喻有些欠妥），那还会吵架吗？

你怎么看呢？欢迎留言一起探讨~

文章转自：质量工程师之家