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《稀缺:我们是如何陷入贫穷与忙碌的》:走出贫穷与忙碌的稀缺陷阱

它山之石 《稀缺:我们是如何陷入贫穷与忙碌的》:走出贫穷与忙碌的稀缺陷阱

导言 资源稀缺不可怕,可怕的是稀缺心态,存在于潜意识的稀缺心态带来『专注红利』,但也带来『管窥负担』,导致我们…

781次阅读 0个评论
它山之石 2024年7月16日
《我就是你啊:走进他人内心的7项修炼》:化解冲突达成共赢的最佳指南

它山之石 《我就是你啊:走进他人内心的7项修炼》:化解冲突达成共赢的最佳指南

导言 偏见、情绪和行为使得沟通成为人际关系中的最大难题。当我们在遇到人际冲突或危机时,相比“非暴力沟通”,我们…

1,038次阅读 0个评论
它山之石 2024年7月16日
《第一性原理》:15分钟掌握第一性原理的全部奥秘

它山之石 《第一性原理》:15分钟掌握第一性原理的全部奥秘

导言 第一性原理并不是系统的中心思想,而是这个系统之外的一个元前提,不是系统之内,而是系统之外,不是归纳的,而…

1,350次阅读 0个评论
它山之石 2024年7月16日
联合创始人“被干掉”的真正原因,在99.99%的情况下都不是“功高震主”

它山之石 联合创始人“被干掉”的真正原因,在99.99%的情况下都不是“功高震主”

全文2.4万字,且逻辑推理占80%以上的笔墨,“有趣的故事”占用的笔墨为0,因而,读起来并不轻松,全部读完需要…

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它山之石 2024年7月16日
什么决定你的未来?找到你的发展力

它山之石 什么决定你的未来?找到你的发展力

在纷繁复杂的世界中,我们常常在探索与迷茫中徘徊,试图找到那个决定我们未来的关键因素。是天赋、运气,还是努力?其…

771次阅读 0个评论
它山之石 2024年4月13日
如何像高手一样汇报工作?

它山之石 如何像高手一样汇报工作?

在职场上既要干得好更要说得好,职场高手善于抓住每一次汇报的机会,在汇报中实现自我才华和工作成果的精彩呈现,获得…

592次阅读 0个评论
它山之石 2024年4月13日
一文读懂电动汽车电池管理系统(BMS)

它山之石 一文读懂电动汽车电池管理系统(BMS)

想要更好地了解电动汽车电池管理系统,让我们从动力电池开始。 1 动力电池 目前几乎所有电动汽车都使用锂离子电池…

1,561次阅读 0个评论
它山之石 2024年4月13日
七大管理工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

它山之石 七大管理工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

导语: 企业的经营发展,就必须需要建立可行的管理模式。如何运用简单有效的管理工具帮助整体模式的建立,是企业需要…

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它山之石 2024年4月13日
自我管理模型:时间+目标+知识+精力

它山之石 自我管理模型:时间+目标+知识+精力

在快节奏的生活中,是否常常感到时间不够用,目标难以实现,知识难以掌握,精力难以集中。这些问题困扰着我们,让让感…

1,543次阅读 0个评论
它山之石 2024年4月1日
做个逻辑清晰的人(系统思维+复利思维+整合思维+清单思维=结构化思维)

它山之石 做个逻辑清晰的人(系统思维+复利思维+整合思维+清单思维=结构化思维)

引言在当今的社会中,随着经济的快速发展和科技的不断进步,人们的思考方式也在不断地发生着变化。为了更好地适应这种…

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它山之石 2024年4月1日
思维决定格局,40个经典的思维模型

它山之石 思维决定格局,40个经典的思维模型

一套让人茅塞顿开的思维模型,一起打开格局! 学习力 1 学习金字塔 主动式学习,才是有效的学习! 2 费曼技巧…

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它山之石 2024年4月1日
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大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 […] 附:《生产质量管理十六字精髓》(点击可查具体讲解) […]
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