大师兄
文章 1303
观点视角 超经典!狮子怎么管理狼
有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。 豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其…
质量工具 丰田TPB问题解决八步法和十大意识
丰田汽车公司创立于1933年。在当时,日本的汽车制造业还是处于幼稚工业的阶段。以丰田喜一郎为首的汽车制造商和汽…
质量工具 QE必须掌握的技能:日日清工作方法(5W3H1S)
日日清工作法是一种有效的日清管理模式,它是指全方位地对每个人、每日所做的每件事、每个问题进行控制和清理,做到“…
第一现场 生产、质量及技术三个难兄难弟的关系
只要有生产制造工厂,三个难兄难弟几乎同时出现,其间的关系、权利、责任划分争论从未停止过。 很多道行较浅的弟兄认…
第一现场 生产质量管理的十六字精髓
从二十世纪七十年代世界卫生组织正式公布GMP至今,药品生产已形成一套系统的、科学的管理规范,正是这些基本准则,…
观点视角 车间主任:请做好领头人的工作,千万不要让老板觉得你可有可无
其实做车间主任是做管理中最难做的“官”!对下面要每天直接面对员工安排生产;对上面要向经理汇报工作,是个出力不讨…
观点视角 成功管理者必备的40大领导原则,少1个,都是你事业的软肋
成功管理的基本原则是什么?最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作的热忱。有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员…
观点视角 过度管理比没有管理更可怕?一旦管理>经营,企业离倒闭就不远了
现在很多企业管理者很忙,忙到没时间吃饭、没时间休息、没时间看邮件,事必躬亲。好像每天自己有忙不完的事公司才能活…
质量体系 上汽通用供应商分供方管理(PPT详解)
上汽通用供应商分供方管理PPT详解:
质量工具 8D根本原因分析——5WHY与鱼骨图培训课件(PPT64完整详细)
8D方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息,努力达成目标。8D本身不提供成功解决问题的方法或途径,但它是解…
文章搜索
猜您喜欢
几个小故事说明为什么工厂必须有标准
没有规矩不成方圆,这个大家都知道。同样,一个公司如果没有工作标准也不行,一个工厂没有工作标准更不行。今天讲几个...
长期同“质”和“量”做斗争,到底该如何抓质量?
随着文件、制度、流程越来越多,质量管理体系越来越臃肿,我们却无奈地发现,质量问题一直不断发生或复发,这究竟是为...
总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的,超级实用
“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步,而作为企业管理者如何做好人又做好事? 通过本文你将了解到,成...
ISO 9001:2015质量管理7大原则
ISO 9001:2015 质量管理7大原则,在ISO 9001:2008质量管理 8大原则基础上 删减了“系...
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系
只要有生产制造工厂,三个难兄难弟几乎同时出现,其间的关系、权利、责任划分争论从未停止过。 很多道行较浅的弟兄认...
即刻尝鲜
管理者最厉害的绝招:反问
管理工具中的“反问”,不仅是一种沟通技巧,更是一种强大的领导力催化剂。它的核心应用场景是将“管理者驱动”转变为...
走上管理岗,管理者一定要有的7个SOP思维
1、汇报工作的SOP——SCAQ模型 2、目标设定的SOP——SMART模型 3、思路清晰的SOP——5W2H...
空气悬架高度传感器靠谱吗?
高度传感器在电控悬架系统中,用于检测车身与车轮之间的相对高度,为悬架控制系统提供车身高度信息,以便自动调节车身...
麦格纳工装夹具设计培训教材+要点总结
工装夹具设计一般是在零件的机械加工工艺过程制订之后按照某一工序的具体要求进行的。制订工艺过程,应充分考虑夹具实...
ISO9001-2026与ISO 9001-2015标准对照表
把新版和 2015 版做了一份对照表,哪些条款变了,哪些只是重新组织结构,哪些地方是真正收紧、以后要重点关注的...
最新评论