大师兄
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第一现场 生产、质量及技术三个难兄难弟的关系
只要有生产制造工厂,三个难兄难弟几乎同时出现,其间的关系、权利、责任划分争论从未停止过。 很多道行较浅的弟兄认…
第一现场 生产质量管理的十六字精髓
从二十世纪七十年代世界卫生组织正式公布GMP至今,药品生产已形成一套系统的、科学的管理规范,正是这些基本准则,…
观点视角 车间主任:请做好领头人的工作,千万不要让老板觉得你可有可无
其实做车间主任是做管理中最难做的“官”!对下面要每天直接面对员工安排生产;对上面要向经理汇报工作,是个出力不讨…
观点视角 成功管理者必备的40大领导原则,少1个,都是你事业的软肋
成功管理的基本原则是什么?最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作的热忱。有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员…
观点视角 过度管理比没有管理更可怕?一旦管理>经营,企业离倒闭就不远了
现在很多企业管理者很忙,忙到没时间吃饭、没时间休息、没时间看邮件,事必躬亲。好像每天自己有忙不完的事公司才能活…
质量体系 上汽通用供应商分供方管理(PPT详解)
上汽通用供应商分供方管理PPT详解:
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建议采用高抽样频率的情形: 过程不稳定和(或)过程能力指数低(Cpk=1.33) 功能性特性或关键过程特性 …
质量工具 通过抽样检验的结果估计批不良率的方法
有些学员希望了解如何通过抽样检验的结果来估计检验批的不良率,这里给出一种Pearson-Clopper估计方法…
质量工具 利弊图——解决问题的新工具
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