文章搜索
猜您喜欢
SQE如何在一小时内评审一家供应商？
导 读 作为SQE，快速地对供应商的现场做出评审是一种能力，这种能力是经验的长期积累。下面就是关于快速评审供应...
SPC八大判异规则 适用每一种控制图吗？
统计过程控制（SPC）利用控制图等统计工具监控过程的稳定性，区分普通原因变异和特殊原因变异 。控制图判异规则，...
我们一直用的可靠性方法是对的吗？替代MTBF的方案
精确和准确的测量对于理解、控制、改善过程表现有关键作用，几十年来，我们一直在用MTBF、MTTF来测量和评估可...
管理评审如何做汇总
一、管理评审目的 管理评审是企业或组织内部质量管理体系运行的重要环节，其核心目的在于系统地评价质量管理体系的适...
8张图直观讲解SPC八大判异原则(燃爆质量圈)
当我们要求供应商使用SPC进行过程控制的时候，必然会涉及到的一个问题就是8大判异原则。也就是说，管制图中出现下...
最新评论
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！