文章搜索
猜您喜欢
摩擦与润滑：看不见的科学，触手可及的影响
引言 你是否想过，为什么鞋底能稳稳地抓住地面，而车轮又能在路上自由转动？这些都与一个无处不在的现象有关：摩擦。...
自下而上解决问题，自上而下策划人生
1、通常，我们的大脑会从6个不同的理解层次分析问题，分别是系统、身份、价值、能力、行为、环境。 2、解决问题需...
TPM管理85个基础知识点
1.TPM管理是什么？ 答：在管理方面TPM(Total Productive Maintena...
研发流程管太死，团队骂；放太松，质量垮！怎么破？
为什么流程越规范，团队越难受？ 你有没有遇到过这种情况？ 公司搞了一套标准研发流程，结果开发天天抱怨̶...
最新评论
铁马大师兄
您好，若有更完美版本，敬请分享
yangzhan_83
质量门板块有点乱，另外缺少快速反应板块。
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样