文章搜索
猜您喜欢
QC七大手法
一、检查表（Check Sheet） 1. 定义：检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的...
25个必备精益工具 | Lean Tools
小伙伴们，今天分享给大家的是，精益生产的25个关键工具。注意，这里只是简单的图文介绍，目的是帮助大家构建Lea...
丰田与大众零部件入厂物流模式对比
丰田是全球最大的汽车公司之一，其低成本高效益一直是行业内膜拜的标杆。丰田副社长大野耐一所开创的“精益生产方式”...
DFMEA和PFMEA的“六步法”其实很不一样
新版FMEA手册发布在即，“六步法”将成为其最核心的方法论，DFMEA和PFMEA的分析过程都需要遵照该方法。...
研发流程管太死，团队骂；放太松，质量垮！怎么破？
为什么流程越规范，团队越难受？ 你有没有遇到过这种情况？ 公司搞了一套标准研发流程，结果开发天天抱怨̶...
最新评论
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！