logo logo
  • 乐享
    • 典籍文档
    • 同乐分享
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 乐享
    • 典籍文档
    • 同乐分享
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. MMOG
物料管理操作指南MMOG

质量体系 物料管理操作指南MMOG

792次阅读 0个评论
质量体系 2019年2月27日
文章搜索
猜您喜欢
淬火到底淬什么,一张普通碳素结构钢调质图纸所引发的思考

淬火到底淬什么,一张普通碳素结构钢调质图纸所引发的思考

新入职的员工在制图,看到这张图纸,材料Q235A,技术要求,T235。就把我拉回到刚毕业的时候,起初也是出图,...
20分钟做完300片PPAP样件,这过程审核怎么审

20分钟做完300片PPAP样件,这过程审核怎么审

过程审核的时候,我们总会因为这样那样的问题,跟供应商交涉很久。为什么大家对于PPAP样件的理解会有如此多的差异...
连杆常见问题解决方案

连杆常见问题解决方案

连杆是汽车发动机的核心零件之一,其失效形式是疲劳断裂和过量变形,通常疲劳断裂的部位是在连杆上的三个高应力区域。...
VDA-8D标准

VDA-8D标准

VDA-8D法 D1- 问题解决团队 D2-问题描述 D3- 运制措施 D4-根本原因分析 D5- 纠正措施的...
企业完整版人才盘点应用手册

企业完整版人才盘点应用手册

人才盘点(Talent Review)是企业人力资源管理中的一项系统性工作,旨在对组织内现有人才进行全面评估、...
即刻尝鲜
发现异常后如何快速定位根本原因?

发现异常后如何快速定位根本原因?

发现异常只是第一步,快速定位根本原因(Root Cause) 才是体现工程能力的关键。如果只治标不治本,异常很...
SPC控制图八大判异原则:守护制造过程的稳定与质量

SPC控制图八大判异原则:守护制造过程的稳定与质量

在制造过程中,统计过程控制(SPC)是及时发现和处理异常变异、保证产品质量的关键工具。其核心在于通过一系列判异...
如何用SPC控制图验证过程稳定性?

如何用SPC控制图验证过程稳定性?

使用SPC(统计过程控制)控制图验证过程稳定性,是一个系统性的“分析-判断-行动”过程。其核心目标是区分过程中...
做CPK分析的前提是什么

做CPK分析的前提是什么

进行Cpk(过程能力指数)分析并非简单地套用公式,它是一份对过程未来表现的“统计承诺”。为了确保这份承诺的有效...
检具精度的选择应该是公差范围的1/10还是过程变差的1/10

检具精度的选择应该是公差范围的1/10还是过程变差的1/10

在汽车行业MSA(测量系统分析)中,检具精度的选择原则并非简单的“二选一”,而是需要根据测量目的和所处阶段来综...
最新评论
hello world hello world hello world hello world
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock