logo logo
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. 5W1H
PDCA循环、5W1H、QC七大手法,明不明白看你的

质量工具 PDCA循环、5W1H、QC七大手法,明不明白看你的

来源:品质人生质量开讲

702次阅读 0个评论
质量工具 2019-06-26
职场常用7大分析工具

质量工具 职场常用7大分析工具

今天分享 职场中常用的7大分析工具 提升你的工作效能 一、SWOT分析法 Strengths:优势 Weakn…

356次阅读 1个评论
质量工具 2018-01-13
文章搜索
猜您喜欢
SPC“ 控制图 ” 详解,质量工程师必须了解的点

SPC“ 控制图 ” 详解,质量工程师必须了解的点

控制图(Control Chart)又叫管制图,是对过程质量特性进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于控制...
六西格玛工具Minitab常用图表,都总结在这里了

六西格玛工具Minitab常用图表,都总结在这里了

文章来源:网络
管理者必备的基本能力

管理者必备的基本能力

汽车原理动图,一下子全搞明白了

汽车原理动图,一下子全搞明白了

     发动机增压方式 涡轮增压主要是通过废气来驱动涡轮从而给进气增压,车辆启动初期,转速及废气压力达不到驱...
详细的8D根本原因分析——5why / 鱼骨图(超经典)

详细的8D根本原因分析——5why / 鱼骨图(超经典)

来源:网络
即刻尝鲜
返工(Rework)与返修(Repair)——有什么区别

返工(Rework)与返修(Repair)——有什么区别

不合格品管理的一种方法是返工与返修,同时也是标准的强制性要求。在工业和制造业领域,产品质量和符合标准的问题至关...
NPI、APQP、IPD的区别,这篇给你讲明白

NPI、APQP、IPD的区别,这篇给你讲明白

最近后台私信被问及最多的就是NPI、APQP、IPD,今天就跟大家统一讲明白!三者涉及到现代产品开发和质量管理...
TRIZ-系统功能分析

TRIZ-系统功能分析

什么是AQL?浅谈确定AQL的12项原则与8大方法

什么是AQL?浅谈确定AQL的12项原则与8大方法

在质量管理工作中,AQL是一个绕不过去的核心概念,它是决定产品批次是否合格的核心标尺。 很多人工作了几年,还停...
金属有哪些断裂类型?

金属有哪些断裂类型?

金属的断裂类型可以从多个角度进行分类,主要依据是断裂前的宏观塑性变形程度、微观断裂路径、断裂模式以及载荷和环境...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock