logo logo
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 项目
    • 项目管理
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 项目
    • 项目管理
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. 隐患排查
【PPT】隐患排查手册

第一现场 【PPT】隐患排查手册

本文来源网络,仅供参考,请以实际情况为准。

446次阅读 0个评论
第一现场 2024-10-04
文章搜索
即刻尝鲜
跨部门推诿终结术:三方签字SOP模板让质量、生产、研发结成铁三角

跨部门推诿终结术:三方签字SOP模板让质量、生产、研发结成铁三角

导语:当“三不管”成为内耗黑洞 第一章 跨部门推诿的5大毒瘤 1.1 责任真空区 某零件尺寸超差,质量部咬死标...
《西蒙学习法》:快速精通一个领域的学习方法

《西蒙学习法》:快速精通一个领域的学习方法

西蒙学习法(Simon Learning Method)是由诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙(Herbert A...
宝马质量管理工具 PPQ1-PPQ10应用介绍

宝马质量管理工具 PPQ1-PPQ10应用介绍

NO.1  PPQ=Product&Process Quality PPQ专注于产品和过程质量,两者兼...
人机料法环管理方法

人机料法环管理方法

真正让你强大的,靠的不是人脉和加班,而是这3个底层思维

真正让你强大的,靠的不是人脉和加班,而是这3个底层思维

你身边有没有这样的人? 每天加班到凌晨,微信好友列表躺着几千个“人脉”,可升职加薪总轮不到他。 被提拔后我才发...
猜您喜欢
机械产品的主要失效模式及其可靠性的度量参数

机械产品的主要失效模式及其可靠性的度量参数

机械产品可靠性设计的根本任务是预防潜在故障及纠正故障。 GJB3554-《车辆系统质量与可靠性信息分类和编码要...
麦肯锡最新报告:受AIGC影响最大的十大职业,50%工作被AI取代?时间窗口只剩6年

麦肯锡最新报告:受AIGC影响最大的十大职业,50%工作被AI取代?时间窗口只剩6年

01 概述  随着人工智能(AI)和自动化技术的迅速发展,全球就业市场正在经历一场深刻的变革。麦肯锡最新发布的...
SQE解决问题的3条线(从今天起,向高级SQE进发)

SQE解决问题的3条线(从今天起,向高级SQE进发)

解决问题,其实需要方法更需要思路,思路对了接下来就是能力的问题了。对于SQE来说,你需要解决的问题一般都应该有...
焊接通病总结,细节处理可避免哪些焊接缺陷

焊接通病总结,细节处理可避免哪些焊接缺陷

凡是肉眼或低倍放大镜能看到的且位于焊缝表面的缺陷,如咬边(咬肉)、焊瘤、弧坑、表面气孔、夹渣、表面裂纹、焊缝位...
质量管理的九阳神功:变化点管理的实践操作

质量管理的九阳神功:变化点管理的实践操作

变化点管理活动的定位:是作为工程管理基础的质量维持管理活动的重要部分。 1、变化点管理的范围 为了维持品质、加...
最新评论
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 […] 附:《生产质量管理十六字精髓》(点击可查具体讲解) […]
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock