文章搜索
猜您喜欢
当了领导才发现，这6大立威手段必须用
一些刚当上领导的朋友常常会提到一个困惑：如何才能让团队成员信服自己，愿意跟着自己一起往前冲？ 这个问题，其实指...
图解-控制计划CP与IATF标准条款
目前根据新版的控制计划要求，除了考虑样件、试产、量产的控制计划，还需要在试产或量产的时候考虑安全投产（Safe...
空降总经理，生死100天的“三三制”破局法
职场30多年，我从国企技术骨干到民企掌舵人，见过太多空降高管“高开低走”。 人来了，架子端着，第一周就要“大换...
丰田生产方式及作业改善
这是最近看的写的最详细的丰田生产方式的介绍文章，分享给大家。 来源：汽车技研
做产品分析，这5个模型和方法千万滚瓜烂熟！
名称 作用 KANO模型 设计产品功能的优先级 MVP 让产品快速跑起来，快速迭代 产品生命周期 不同生命周期...
最新评论
铁马大师兄
您好，若有更完美版本，敬请分享
yangzhan_83
质量门板块有点乱，另外缺少快速反应板块。
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样