文章搜索
猜您喜欢
质量红线：质量的底线与最后一道防线
01 什么是质量红线？ 宋老师一直以来对质量的定义是：质量即价值，在成本相当的前提下，质量价值感知的提升直接关...
QSB+ 01快速反应（FAST RESPONSE）
免责声明：QSB+版权归原作者所有，仅用于学习交流参考，严禁使用在商业用途，侵删。
领导“不干活”拿的比你多？明白了这6大管理思维，你也能当领导
管理是什么？ “科学管理之父”泰罗(Frederick Winslow Taylor) 认为：“管理就是确切地...
你知道如何进行公差分析吗？
设计公差分析是产品设计和制造过程中至关重要的一环，其目的是通过合理分配和优化零件的公差，以实现成本降低、质量提...
质量人，这些话要重视 – 听人劝，吃饱饭
01 有工作没努力等于零 对于每位质量人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下质量人更应该珍惜当前的机会。千...
最新评论
铁马大师兄
您好，若有更完美版本，敬请分享
yangzhan_83
质量门板块有点乱，另外缺少快速反应板块。
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样