文章搜索
猜您喜欢
精益生产知识197页ppt
精益生产概论 精益生产的起源与发展 精益生产起源于20世纪60年代的日本丰田汽车公司。当时，丰田公司面临着资源...
问懵你：粗糙度为什么是0.8, 1.6, 3.2, 6.3, 12.5吗？
你可知道粗糙度为什么是0.8, 1.6, 3.2, 6.3, 12.5？ 我们慢慢来看 一、表面粗糙度的概念 ...
25个必备精益工具 | Lean Tools
小伙伴们，今天一鸣分享给大家的是，精益生产的25个关键工具。注意，这里只是简单的图文介绍，目的是帮助大家构建L...
高强螺栓断裂学习
1.螺栓断裂位置： ①A螺栓直杆与螺栓头部交接处②B螺栓直杆中部③C螺栓直杆与丝口交界处4D螺栓丝杆中部;⑤E...
图解-控制计划CP与IATF标准条款
目前根据新版的控制计划要求，除了考虑样件、试产、量产的控制计划，还需要在试产或量产的时候考虑安全投产（Safe...
最新评论
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！