文章搜索
即刻尝鲜
【PPT】隐患排查手册
本文来源网络,仅供参考,请以实际情况为准。
管理评审如何做汇总
一、管理评审目的 管理评审是企业或组织内部质量管理体系运行的重要环节,其核心目的在于系统地评价质量管理体系的适...
什么是5Why分析法?
5Why分析法,也被称为“5问法”,是一种问题解决方法,通过对一个问题点连续提出5个“为什么”来追究其根本原...
生产管理必备:5大口诀、6M1E分析、7个要点、8个工具、9字口诀、10个公式
生产主管管理必备知识 1、生产主管做管理的九字口诀 2、生产主管必备工具 3、 生产质量管理指标及公式 4、 ...
新版APQP培训教材
文章来源:网络
热门文章
汽车零部件特殊特性(CC/SC)识别与控制方法
在APQP中,特殊特性(SpecialCharacteristics)指由顾客指定的产品和过程特性,包括政府法...
CPK、Sigma和PPM的换算关系
过程能力指数(Cp和Cpk)表示的是过程在稳定(即没有特殊原因干扰产出品的特性或者说是在可控(under co...
一文读懂控制计划 | Control Plan
Hi 伙伴们!今天一鸣打算跟大家聊聊控制计划。 一、什么是控制计划? 控制计划又叫 Control Plan,...
ISO16232清洁度代码CCC code的解读
随着对机动车产品安全性、可靠性的日趋严苛,以及对其环保和节能方面越来越高的要求,产品的“清洁度”这一质量监控环...
制造业和工厂内不可不知的英文缩写集合
开发流程类: EVT(Engineering Verification Test)工程验证测试阶段 DVT(D...
最新评论
infinite cui
需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄
说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉,暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附:《生产质量管理十六字精髓》(点击可查具体讲解) […]
除尘
文章写的很好,对于摩擦系数测定这些基础知识介绍很详细,是个好读物。